Manual (guía) para la implementación de un sistema lean de gestión de almacenamiento en bodegas de materia prima, producto terminado, repuestos e insumos

Abstract

No es un secreto que el mundo productivo de hoy idea, transforma y aplica técnicas y metodologías para que los procesos que finalmente generen ya sea un producto o un servicio, sean más seguros, eficientes y rentables. Así mismo, el medio comercial cada día se hace más competitivo y por ello requiere de ideas innovadoras y de estrategias que generen éxito, a partir del control de todas las variables que involucra el crear un bien, que un tercero llega a consumir o requerir. Todas estas necesidades han hecho que se creen políticas y filosofías que mejoran la productividad, manteniendo siempre altos estándares de calidad y desarrollando medios completamente seguros. Todas las actividades desarrolladas en EL ALMACEN (uno de los componentes físicos más importantes de un proceso), tales como la recepción, clasificación, distribución y transformación de un producto o un componente inicial del mismo (materias primas), requieren que quienes las efectúen, lo hagan de forma segura, eficiente y efectiva, para que con ello se asegure el control de todas las variables de la cadena de distribución a la cual pertenece. Es en el área de almacenamiento donde se hace evidente si una empresa tiene condiciones de flujo de material ágiles y de calidad. Por ello es necesario que una compañía que tenga como política el ser competitiva en el mercado, reduzca al máximo la generación de todo tipo de desperdicio (material, de tiempo, espacio, recursos).