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dc.contributor.advisorChaves, Andrés Felipe
dc.contributor.authorGutiérrez Araoz, María del Pilar
dc.contributor.authorEckardt González, Camilo
dc.contributor.authorVásquez Gutiérrez, Juan Martín
dc.date.accessioned2013-06-04T22:32:21Z
dc.date.available2013-06-04T22:32:21Z
dc.date.issued2013-06-04
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/7639
dc.description.abstractTelecom perdía medio billón de pesos anuales. Los costos eran casi iguales a sus ingresos. La dificultad más relevante: la crisis financiera, pasivos pensionales y contratos de Joint Ventures. En mayo de 2003, Alfonso Gómez anuncio: La Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. ESP iniciando una nueva etapa; nuevas estrategias: financieras,mercadológicas, entre otras, se pusieron en práctica. Aún así, tener un socio estratégico permitiría un mayor crecimiento a la empresa dentro del sector. Se elaboró el documento Conpes para habilitar la negociación de Telecom, y así buscar un socio. Eran siete empresas opcionadas. Colombia Telecomunicaciones, entró a ser parte del grupo Telefónica, bajo el mando de Telefónica Internacional TISA.es_CO
dc.language.isoeses_CO
dc.subjectTelecomes_CO
dc.subjectAlianzas estratégicas (Negocios)es_CO
dc.subjectTelecomunicacioneses_CO
dc.subjectLiquidación de negocioses_CO
dc.titleTelecom, Colombia Telecomunicacioneses_CO
dc.typeThesises_CO
dc.agrosavia


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