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Telecom, Colombia Telecomunicaciones
dc.contributor.advisor | Chaves, Andrés Felipe | |
dc.contributor.author | Gutiérrez Araoz, María del Pilar | |
dc.contributor.author | Eckardt González, Camilo | |
dc.contributor.author | Vásquez Gutiérrez, Juan Martín | |
dc.date.accessioned | 2013-06-04T22:32:21Z | |
dc.date.available | 2013-06-04T22:32:21Z | |
dc.date.issued | 2013-06-04 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10818/7639 | |
dc.description.abstract | Telecom perdía medio billón de pesos anuales. Los costos eran casi iguales a sus ingresos. La dificultad más relevante: la crisis financiera, pasivos pensionales y contratos de Joint Ventures. En mayo de 2003, Alfonso Gómez anuncio: La Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. ESP iniciando una nueva etapa; nuevas estrategias: financieras,mercadológicas, entre otras, se pusieron en práctica. Aún así, tener un socio estratégico permitiría un mayor crecimiento a la empresa dentro del sector. Se elaboró el documento Conpes para habilitar la negociación de Telecom, y así buscar un socio. Eran siete empresas opcionadas. Colombia Telecomunicaciones, entró a ser parte del grupo Telefónica, bajo el mando de Telefónica Internacional TISA. | es_CO |
dc.language.iso | es | es_CO |
dc.subject | Telecom | es_CO |
dc.subject | Alianzas estratégicas (Negocios) | es_CO |
dc.subject | Telecomunicaciones | es_CO |
dc.subject | Liquidación de negocios | es_CO |
dc.title | Telecom, Colombia Telecomunicaciones | es_CO |
dc.type | Thesis | es_CO |
dc.agrosavia |