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dc.contributor.advisorAcosta Gutierrez, Oswaldo
dc.contributor.authorLozano Andrade, Álvaro Andrés
dc.contributor.authorMutis Jaramillo, Daniela
dc.date.accessioned2013-04-19T19:10:25Z
dc.date.available2013-04-19T19:10:25Z
dc.date.created2013-04-19
dc.date.issued2002
dc.identifier.citationACOSTA, Oswaldo. “Fundamentos de Finanzas”. Material pedagógico para Especialización en Gerencia Estratégica, 2001.
dc.identifier.citationCLEALAND, D.I. KING, W.R. “Manual para la Administración del Proyectos”. Ed. CECSA. México, 1990.
dc.identifier.citationHAYNES, Marion E. “Administración de Proyectos. Desde la idea hasta la implementación”. Grupo Editorial Iberoamérica, S.A. de C.V. México, 1992
dc.identifier.citationLORINO, Philippe. “El Control de Gestión Estratégico”. Editorial Alfaomega. México, 1995.
dc.identifier.citationMOORE, Carl. RODRIGUEZ, Leonardo. JAEDICKE, Robert. “Contabilidad Administrativa”. South Western Publishing Co. Cincinnati, Ohio, USA. 1983.
dc.identifier.citationPMI Standards Committee. “A Guide to the Project Management Body of Knowledge”. 1996
dc.identifier.citationROM-SE. “Gerencia de Proyectos. Liderazgo en la Empresa con Futuro”. Seminario Taller sobre Gerencia de Proyectos, 1989.
dc.identifier.citationSWEENY, H.W. Allen. RACHLIN, Robert. “Manual de Presupuestos”. McGraw Hill. México, 1986.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/6933
dc.description150 Páginas.
dc.description.abstractEste trabajo de grado desarrolla la metodología para la implementación del nuevo modelo de planeación económica, a partir de la estructuración de proyectos, para el Politécnico Grancolombiano. Actualmente la Universidad no lleva a cabo una planeación estratégica que asegure los logros institucionales, es por esto que fundamentados en una necesidad del área financiera de la institución, se desarrolla una nueva metodología, la cual se espera sea utilizada por toda la organización como herramienta gerencial y de gestión. La metodología se basa en la gerencia por proyectos, la cual define cuatro fases: inicial, diagnóstico, anteproyectos, y definición de proyectos. Una vez implantada la nueva metodología, se propone desarrollar el costeo basado en las actividades para así completar todo el procesoes_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.sourceUniversidad de la Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subjectPolitecnico Grancolombianoes_CO
dc.subjectPlanificación estratégicaes_CO
dc.subjectEvaluación de proyectoses_CO
dc.subjectElaboración de proyectoses_CO
dc.subjectCostoses_CO
dc.titleDesarrollo de la metodología de la planeación económica para el Politécnico Grancolombianoes_CO
dc.typebachelorThesis
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia Estratégica
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.identifier.local86332
dc.identifier.localTE01861
dc.type.localTesis de especialización
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsrestrictedAccess
dc.creator.degreeEspecialista en gerencia estratégica


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