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dc.contributor.advisorMartínez, Virgilio Ramón
dc.contributor.authorIbañez Almeida, César Javier
dc.contributor.authorMejía Jaramillo, Julio César
dc.date.accessioned2013-04-09T16:45:33Z
dc.date.available2013-04-09T16:45:33Z
dc.date.created2006
dc.date.issued2013-04-09
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/6727
dc.description113 Páginas.
dc.description.abstractEste trabajo consiste en la elaboración de un manual de costos único para el grupo empresarial Bavaria con el fin de facilitar la comparación y toma de decisiones . Se realizó la presentación del proceso por países, revisión del modelo de costos de referencia e identificación de oportunidades de mejoramiento, definición de acuerdos respecto al modelo objetivo. Con esto se acordó la estructura que debe tener el modelo de costos del GEB(modelo objetivo). El modelo contempla el costeo de manufactura por procesos, diferentes clasificaciones de costos para análisis de resultados (fijos y variables; directos e indirectos; controlables y no controlables). Como conclusión obtuvimos una base única de información de costos para diferentes propósitos y asignación de costos de forma unificada.es_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.sourceUniversidad de la Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subjectBavaria-Análisis de costoses_CO
dc.subjectCostos-Manualeses_CO
dc.subjectCostos de producciónes_CO
dc.subjectIndustria cerveceraes_CO
dc.titleHomologación de costos de GEBes_CO
dc.typebachelorThesis
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia Estratégica
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.identifier.local87805
dc.identifier.localTE02112
dc.type.localTesis de especialización
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsrestrictedAccess
dc.creator.degreeEspecialista en gerencia estratégica


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