Modelo de gerencia del talento humano en las pequeñas empresas colombianas

Ruiz López, Claudia Viviana

dc.contributor.advisor	Pérez, María Luzsabel
dc.contributor.author	Ruiz López, Claudia Viviana
dc.date.accessioned	2013-03-21T20:07:50Z
dc.date.available	2013-03-21T20:07:50Z
dc.date.created	2000
dc.date.issued	2013-03-21
dc.identifier.citation	Alfonso Siliceo A., David Casares A., José Luis Gonzalez M.; Liderazgo, valores y cultura organizacional. Mc Graw Hill, 1999
dc.identifier.citation	Edward L. Gubman, El talento como solución, Mc Graw Hill, mayo de 2000
dc.identifier.citation	Gary Dessler, Administración de personal, Prentice-Hall Hispanoamericana S.A., 1994
dc.identifier.citation	Georges de Sainte-Marie, Dirigir una PYME, Ediciones Piados, 1992
dc.identifier.citation	Karl Albrecht, Ron Zemke, Gerencia del servicio, 3R Editores, 1998
dc.identifier.citation	Leonard L. Berry, Un buen servicio ya no basta, Grupo editorial Norma, 1996.
dc.identifier.citation	Paul Resnik, Cómo dirigir una pequeña empresa, Mc Graw Hill, Interamericana de España S.A., enero de 1997.
dc.identifier.citation	Sheila Cane, Cómo triunfar a través de las personas, Mc Graw Hill, 1998
dc.identifier.citation	Urdaneta Ballén Orlando, El desarrollo de los Recursos Humanos, 3R Editores, 1997
dc.identifier.citation	Van Den Berche R Edgar., Cómo crear y gerenciar su propia empresa, 1998.
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10818/6531
dc.description	63 Páginas.
dc.description.abstract	Basados en la experiencia y manejo del Talento Humano en las grandes y medianas empresas, se diseñó un modelo de gerencia para las pequeñas empresas, basados en los 18 principios y procesos claves para el desarrollo del personal dentro de las organizaciones tales como : definición de perfiles y competencias, selección de fuentes y opciones de candidatos, selección y enganche, inducción y entretenimiento, capacitación, remuneración, promoción, bienestar o calidad de vida, salud ocupacional, evaluación de desempeño, reconocimiento y recompensa, comunicación y participación, mejoramiento o desarrollo humano, liderazgo, apropiación estratégica, mediciones y por último retiro y jubilación, que le permitan a las empresas ser competitivas y productivas en un mercadeo cada vez más exigente.	es_CO
dc.language.iso	spa	es_CO
dc.publisher	Universidad de La Sabana.
dc.source	Universidad de la Sabana
dc.source	Intellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subject	Directores de compañias	es_CO
dc.subject	Pequeña y mediana empresa	es_CO
dc.subject	Cultura organizacional	es_CO
dc.subject	Aptitud de mando	es_CO
dc.subject	Recursos humanos	es_CO
dc.subject	Servicio al cliente	es_CO
dc.title	Modelo de gerencia del talento humano en las pequeñas empresas colombianas	es_CO
dc.type	bachelorThesis
dc.publisher.program	Especialización en Gerencia del Servicio
dc.publisher.department	Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.identifier.local	85098
dc.identifier.local	TE02239
dc.type.local	Tesis de especialización
dc.type.hasVersion	publishedVersion
dc.rights.accessRights	restrictedAccess
dc.creator.degree	Especialista en Gerencia del Servicio