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dc.contributor.advisorBarahona Urbano, Helder
dc.contributor.authorRocha Granados, Luz Myriam
dc.contributor.authorPrieto Prieto, Jeimy Jazmín
dc.date.accessioned2013-03-19T16:21:17Z
dc.date.available2013-03-19T16:21:17Z
dc.date.created2006
dc.date.issued2006
dc.identifier.citationCARDONA, Pablo. Las Claves Del Talento: La Influencia Del Liderazgo En El Desarrollo Del Capital Humano, 2000.
dc.identifier.citationCHIAVENATO, Idalberto. Administración de recursos humanos. Colombia 5 edición Mac Graw Hill, 2001.
dc.identifier.citationCHIAVENATO, Idalberto. Gestión del Talento Humano, Bogota Mac Graw Hill 2002
dc.identifier.citationMARTINEZ, Luz Patricia, Gestion Social del Talento Humano, Marzo 2002
dc.identifier.citationMONDY, Wayne Administración de recursos humanos. México 9. 2005
dc.identifier.citationUNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA, Oficina de Recursos Humanos. Política de selección promoción y capacitación Pág. 1
dc.identifier.citationUNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA, Oficina de Planeación Académica, Documentó de reconocimiento Pág. 3
dc.identifier.citationWHERTER B. William Jr, DAVIS, Heith. Administración de Personal y Recursos Humanos, Ed. Mc Graw Hill
dc.identifier.citationhttp://www.unisabana.edu.co/organigramas
dc.identifier.citationhttp://www.tress.com.mx/xx/products/files/Evaluaci%C3%B3ndedesempe%C3%B1 o.pdf
dc.identifier.citationhttp://www.deguate.com/infocentros/gerencia/rrhh/evaluacion360.htm
dc.identifier.citationhttp://www.tress.com.mx/xx/products/files/Evaluaci%C3%B3ndedesempe%C3%B1 o.pdf
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/6414
dc.description120 Páginas.
dc.description.abstractEste trabajo muestra como las organizaciones de acuerdo a su tamaño, deben establecer una estructura organizacional. y deben cumplir con los seis procesos de gestión de talento humano y con sus respectivos subprocesos. Teniendo claro estos conceptos se realizo un bechmarking entre la Universidad de Sabana, Sergio Arboleda y Universidad Católica de Colombia. El cual de dividió en dos etapas, la primera etapa era comparar la organización estructural de las tres universidades. La segunda etapa era analizar las diferencias en la realización de los procesos entre la Universidad Sergio Arboleda y la Universidad Católica de Colombia. Todo este proceso se realizo para analizar la factibilidad de la creación de un departamento de talento humano para la Seccional de Chia de la Universidad Católica de Colombia, cumpliendo con los lineamientos institucionales y los resultados del bechmarking.es_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.sourceUniversidad de la Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subjectRecursos humanoses_CO
dc.subjectPlanificación de recursos humanoses_CO
dc.subjectRendimiento laborales_CO
dc.subjectBenchmarking (Administración)es_CO
dc.titlePropuesta a la Universidad Católica de Colombia Escuela de Tecnologías para la creación del departamento de talento humanoes_CO
dc.typebachelorThesis
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia Estratégica
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.identifier.local88098
dc.identifier.localTE02354
dc.type.localTesis de especialización
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsrestrictedAccess
dc.creator.degreeEspecialista en gerencia estratégica


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