dc.contributor | Cruz Lozano, Nelsy | |
dc.contributor.author | Sorzano, Montaña, Ángela María | |
dc.contributor.author | Páez Sorzano, Ricardo | |
dc.date.accessioned | 2013-02-13T20:35:07Z | |
dc.date.available | 2013-02-13T20:35:07Z | |
dc.date.created | 2006 | |
dc.date.issued | 2006 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10818/6023 | |
dc.description.abstract | Un aspecto importante en el mundo laboral es el concepto de logro de objetivos y trabajo sobre resultados. Esto implica trabajar en un entorno con alto grado de motivación y compromiso para cumplir las metas y planes de la organización. La empresa debe trabajar con parámetros medibles por área, controlables y flexibles que permitan el logro de lo planteado. El cuadro de mando conocido también como balanced scorecard o tablero de comando es un conjunto de medidas derivadas de la estrategia que permite comunicar los indicadores que una organización utilizará para cumplir los objetivos y por ende su misión. El cuadro de mando se define como: sistema de medición, sistema de gestión estratégica y herramienta de comunicación. | es_CO |
dc.language.iso | es | es_CO |
dc.source | Intellectum Repositorio Universidad de la Sabana | |
dc.source | Universidad de la Sabana | |
dc.subject | Indicadores de eficiencia | es_CO |
dc.subject | Comercio | es_CO |
dc.subject | Rendimiento laboral | es_CO |
dc.subject | Negocios | es_CO |
dc.title | Elaboración de indicadores de gestión para el área comercial de Alkosto S.A. | es_CO |
dc.type | Thesis | es_CO |