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Culturas corporativas y procesos de fusión caso de la empresa Exxonmobil
dc.contributor.author | López Otero, Catalina | |
dc.contributor.author | Saldarriaga Garcés, Ana Lucía | |
dc.contributor.author | Ricardo Bray, Rafael Guillermo | |
dc.date.accessioned | 2012-08-15T20:55:18Z | |
dc.date.available | 2012-08-15T20:55:18Z | |
dc.date.issued | 2012-08-15 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10818/3456 | |
dc.description.abstract | Las fusiones ocurren principalmente para crear valor. La manera más rápida para el crecimiento corporativo es por medio de las fusiones, algunas de las principales razones de su surgimiento son : la globalización, la consolidación y la desregularización. Según nuestra investigación, se encontraron factores críticos para el éxito de la fusión como la comunicación, la planeación y priorización de las estrategias y el liderazgo basado en decisiones visibles, enfocadas y oportunas. Estos son aspectos claves para que las personas logren un buen desempeño dentro de la nueva organización desarrollándose profesionalmente y fortaleciendo la cultura dentro de esta. Así mismo obtuvimos resultados en donde se evidencia como el cambio afecta a las personas en sus sentimientos y retos | es_CO |
dc.language.iso | es | es_CO |
dc.subject | Exxon Mobil | es_CO |
dc.subject | Cultura organizacional | es_CO |
dc.subject | Compañías consolidadas | es_CO |
dc.subject | Comunicación organizacional | es_CO |
dc.subject | Liderazgo | es_CO |
dc.subject | Cambio organizacional | es_CO |
dc.subject | Éxito empresarial | es_CO |
dc.title | Culturas corporativas y procesos de fusión caso de la empresa Exxonmobil | es_CO |
dc.type | Thesis | es_CO |