Planeación estratégica para el fondo regional de garantías de Santander FGS S.A. 2011-2020

Pérez Rolon, Gloria Andreina; Mestre Herrera, Karen Paolin; Serrano González, Sandra Milena

dc.contributor.advisor	Ibarra Fernández, Mikel Iñaki
dc.contributor.author	Pérez Rolon, Gloria Andreina
dc.contributor.author	Mestre Herrera, Karen Paolin
dc.contributor.author	Serrano González, Sandra Milena
dc.date.accessioned	2012-07-17T13:37:04Z
dc.date.available	2012-07-17T13:37:04Z
dc.date.created	2011
dc.date.issued	2012-07-17
dc.identifier.citation	Encuesta de expectativas económicas del Banco de la República, Enero de 2011
dc.identifier.citation	Estrategia Competitiva (Técnica para el análisis de los sectores industriales de la competencia) Michael Porter. Editorial CECSA.
dc.identifier.citation	Harold Koontz y Heinz Weihrich. Elementos de Administración. Ediciones MES. s/f
dc.identifier.citation	Harrisson y St. John. Fundamentos de la Dirección Estratégica. Colección de Negocios. Editorial Thomson. Segunda Edición. 2002.
dc.identifier.citation	Heinz Weihrich. Excelencia Administrativa. Productividad mediante administración por objetivos. Editorial Limusa, México. 1987
dc.identifier.citation	Johnsons, Scholes, Whittington. Dirección Estratégica. Editorial Pearson. Séptima Edición 2006.
dc.identifier.citation	Karl Albrecht, La Misión de la Empresa. PAIDOS, España, 1996
dc.identifier.citation	León Megginson y otros. Administración. Conceptos y aplicaciones. CECSA. México. 1998.
dc.identifier.citation	Martina Menguzzato y Juan José Renau. La dirección estratégica de la empresa. Un enfoque innovador del management. Editado por el MES. s/f.
dc.identifier.citation	Planificación Estratégica del MINCEX hasta el 2003.
dc.identifier.citation	Planificación Estratégica del MINCULT hasta el 2003.
dc.identifier.citation	Planificación Estratégica del MITRANS hasta el 2005.
dc.identifier.citation	Thompson y Strickland. Administración Estratégica. Conceptos y Casos. 11ª edición. ED. MC Graw Hill.1999.
dc.identifier.citation	Ventaja competitiva (creación y sostenimiento de un Desempeño superior) Michael E. Porter, editorial CECSA
dc.identifier.citation	W.D. Coplin. y otros. Cómo persuadir el poder. Editorial Deusto SA. Bilbao España. 1987
dc.identifier.citation	William C. Giegold. Administración por objetivos. Guía práctica aplicada al éxito. McGraw-Hill. 1982.
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10818/3000
dc.description	154 Páginas.
dc.description.abstract	La planeación estratégica ha demostrado ser un instrumento valioso que le ayuda a las organizaciones a ser proactivas y a tener beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente. Debido a esto, El Fondo Regional de Garantías de Santander FGS SA decide realizar una Planeación Estratégica con el fin de hallar el foco de la organización, desarrollar de estrategias innovadoras que le ayuden a posicionarse en el mercado regional, permitiendo mejorar el desempeño de la organización, orientando de manera efectiva su futuro en los próximos 10 años y facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo, para enfrentar los principales problemas de la organización.	es_CO
dc.language.iso	spa	es_CO
dc.publisher	Universidad de La Sabana
dc.source	restrictedAccess
dc.source	Intellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subject	Planificación empresarial	es_CO
dc.subject	Posicionamiento	es_CO
dc.subject	Cambio organizacional	es_CO
dc.title	Planeación estratégica para el fondo regional de garantías de Santander FGS S.A. 2011-2020	es_CO
dc.type	bachelorThesis
dc.publisher.program	Especialización en Gerencia Estratégica
dc.publisher.department	Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.type.local	Tesis de especialización
dc.type.hasVersion	publishedVersion
dc.rights.accessRights	restrictedAccess
dc.creator.degree	Especialista en Gerencia Estratégica