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dc.contributorSierra Arias, Darío Alfonso
dc.contributor.authorLopera Guzmán, Marcel Humberto
dc.contributor.authorBarrantes, Sandra Ximena
dc.date.accessioned2015-07-13T19:41:31Z
dc.date.available2015-07-13T19:41:31Z
dc.date.created2015
dc.date.issued2015-07-13
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/16990
dc.description2 páginas
dc.description.abstractEl presente trabajo combina el conocimiento de dos especializaciones (Gerencia Estrategica y Gerencia Comercial con enfasis en ventas) generando herramientas guia para el desarrollo y crecimiento de la empresa VINISOL S.A, las cuales estamos seguros que con su implementación seran de gran utilidad a sus directivas y accionistas. Se evidencia que el problema principal son la ventas y como estrategia se plantean 6 objetivos estratégicos con 65 acciones estrategicas que fortalezeran la estructura de la empresa y minimizaran los factores de riesgo, procurando que muchas de sus debilidades se transformen en oportunidades para su consolidación.es_CO
dc.language.isoeses_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.sourceUniversidad de la Sabana
dc.subjectPlanificación empresarial
dc.subjectPlanificación estratégica
dc.subjectAdministración de empresas -- Colombia
dc.titlePlan prospectivo estratégico para la empresa Vinisol S.A. al año 2017es_CO
dc.typeThesises_CO
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.typeTesis de Especialización
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia Estratégica
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.identifier.local260889
dc.identifier.localTE07589


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