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dc.contributor.advisorRamírez Restrepo, Álvaro
dc.contributor.authorAlvarado Miranda, Yolanda
dc.contributor.authorDuque Ossa, Beatriz Elena
dc.contributor.authorHoyos Sanchez, Claudia Fernanda
dc.date.accessioned2011-09-08T15:55:57Z
dc.date.available2011-09-08T15:55:57Z
dc.date.created2011
dc.date.issued2011-09-08
dc.identifier.citationBERNAL TORRES, Cesar Augusto. Metodología de la investigación. Segunda edición. Pearson educación México – Pretice hall, 2006.
dc.identifier.citationBERNAL, Cesar y SIERRA, Dario. Proceso administrativo para las Organizaciones del Siglo XXI. Pearson Prentice Hall, México 2008.
dc.identifier.citationDEREK F, Abell. Planeación estratégica de Mercado: Problemas y enfoques analíticos. Compañía Editorial Continental. 1989.
dc.identifier.citationFRED R., David. La Gerencia Estratégica. Legis Editores S.A, Colombia. 1993.
dc.identifier.citationGODET, Michel. De la anticipación a la acción. Manual de Prospectiva y Estrategia. Santa Fe de Bogotá. Alfaomega – Marcombo, 1999.
dc.identifier.citation________. Problemas y métodos de prospectiva. Caja de Herramientas. Santa Fe de Bogotá. Prospektiker Erakundea, 2007.
dc.identifier.citationKAPLAN, Robert S. y NORTON, David P. Balanced Scorecard - BSC (The Balanced Scorecard). Barcelona. Gestión 2000, 2002.
dc.identifier.citationLEVIN I, Richard y RUBIN, David S. Estadística para Administración y Economía. Pearson Prentice Hall. Séptima Edición. México. 2004
dc.identifier.citationMOJICA, Francisco José (Compilador). Análisis del Siglo XXI. Concepto de prospectiva. Escenarios y Tendencias que permiten hacer un examen del próximo siglo.
dc.identifier.citationRAMIREZ, Álvaro. Notas de Clase. Pensamiento y Análisis Estratégico. 2010
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/166
dc.description69 Páginas.
dc.description.abstractSe diseña una guía para la implementación del modelo de Planeación Estratégica Prospectiva Integral para Finagro, que integra diferentes metodologías cuantitativas y cualitativas que se complementan y además permite un análisis minucioso de la empresa a nivel interno y externo. En la primera parte se presenta un resumen de cada una de las metodologías utilizadas en la planeación prospectiva estratégica y que serán desarrolladas en la guía; posteriormente, se presenta paso a paso cómo Finagro puede implementar el modelo propuesto que contempla cinco (5) fases y que permitirán la definición de los objetivos estratégicos hasta el diseño del Balanced Scorecard - BSC, incluidos los indicadores que son clave para hacer seguimiento al logro de los mismos.
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.sourceUniversidad de la Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subjectPlanificación estratégicaes_CO
dc.subjectPlanificación empresariales_CO
dc.titleGuía para la aplicación de un modelo de planeación estratégica prospectiva integral para Finagroes_CO
dc.typebachelorThesis
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia Estratégica
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.identifier.local142359
dc.identifier.localTE00050
dc.type.localTesis de especialización
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsrestrictedAccess
dc.creator.degreeEspecialista en gerencia estratégica


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