A&P asesorías y pensiones Ltda.

Abstract

Desde inicios de la especialización en Gerencia Estratégica y evaluando el pensum de la misma encontramos que el tener propia empresa es fundamental para el desarrollo profesional y crecimiento económico del país, donde el factor fundamental de este crecimiento es la apertura de nuevos mercados y sobre todo activar el empleo en el país. Es así, como después de recibir una serie de conceptos básicos en el módulo de fundamentación y primer módulo de la especialización procedimos con nuestro grupo de amigos a evaluar la idea de crear nuestra propia empresa que iría a la par con el desarrollo y fortalecimiento de lo aprendido. Dadas las condiciones del entorno nos dimos cuenta que teniendo todas las herramientas y el apoyo de la universidad en la creación de empresas empezamos a evaluar cómo hacer para que la idea, la cual no se había definido claramente la pusiéramos en desarrollo. Desde que se inicia la clase de investigación y de acuerdo a la metodología implementada por el docente pudimos concluir que dentro de una serie de ideas que en su momento se habían planteado se llegó a definir que la idea de “Asesoría y Consultoría en pensiones” sería la mejor opción para la creación de empresa. En esta idea de negocio los servicios a trabajar se definieron en una escala de 1 a 3 donde uno era el primero a desarrollar; estos son: 1. Asesoría en pensiones a afiliados próximos a pensionarse, 2. Mantenimiento de afiliados y 3. Comercialización de productos de pensiones. Dadas las circunstancias del desarrollo del proyecto; en la última semana del mes de diciembre la idea iba cogiendo más fuerza hasta el punto que se definió cual iba a ser la estrategia para comenzar con nuestro Plan de Negocios encontrando que el primer servicio que había quedado en su momento de puesto 3 era el que se debía trabajar de primero este es: la comercialización de productos de pensiones.