Modelo para la gestión del cambio organizacional PRAE Consulting

Abstract

Este proyecto surge de la necesidad de crear un modelo para gestión del cambio organizacional para la firma consultora PRAE Consulting. En la actualidad, se observa que las más importantes consultoras han creado metodologías propias para gestionar proyectos de toda índole y esto ha traído para ellas buenos resultados al ser percibidas con un alto nivel de experticia. Bajo esa justificación, este trabajo se propone crear un modelo propio la PRAE Consulting con el fin de consolidar su portafolio de servicios. Retomando teorías de reconocidos autores y teorías de desarrollo organizacional, se ha propuesto gestionar el cambio organizacional bajo tres frentes generales: comunicación, formación y red de gestores de cambio. El modelo se divide en: dimensionamiento (diagnóstico), objetivos, metas, levantamiento de planes de acción, kick off, pilares del cambio (comunicación, formación y red de gestores de cambio), indicadores y herramientas para asegurar el cambio. Cada uno de los elementos cuenta con explicaciones, matrices y tablas prácticas que proponen una manera para gestionar los proyectos. Así, se busca realizar una propuesta en la que se pueda realizar un acompañamiento permanente a cualquier tipo de cambio y asegurar su éxito.