Diseño de un modelo de gestión del desempeño que contribuya al desarrollo y crecimiento de los profesionales que trabajan por proyectos en una empresa del sector construcción

Abstract

Este trabajo de grado, se generó a partir de una encuesta de clima laboral que realizó el departamento de Talento Humano de la compañía Construcciones S.A. en el año 2013. Esta encuesta reveló en sus resultados un gran descontento con el sistema de evaluación de desempeño de la compañía, puesto que no se percibe claridad en la forma en que se evalúa, en las oportunidades de ascenso que se tienen y en el reconocimiento que la compañía concede por mejoras en el desempeño de sus colaboradores. En la revisión teórica realizada, se evidencia que la estructura de cada organización ésta compuesta principalmente por el talento humano que allí labora, pues al ser éste la fuente de producción se hace indispensable para la ejecución de la actividad económica de la misma. Por esta razón, los empresarios deben priorizar todos aquellos temas relacionados con el talento humano de la compañía para asegurar el éxito en la consecución de sus objetivos, en especial aquellos que tienen relación con la motivación de los empleados, como lo son los procesos de evaluación y retroalimentación, planes de desarrollo, planes de carrera y compensación; los cuales deben estar enlazados los unos con los otros en los sistemas de evaluación de desempeño. Nota: Para consultar la carta de autorización de publicación de este documento por favor copie y pegue el siguiente enlace en su navegador de internet: http://hdl.handle.net/10818/10579