Mostrar el registro sencillo del ítem
Gestión estratégica en la integración de fundaciones empresariales pertenecientes a una misma organización empresarial: Caso Fundación Promigas
dc.contributor.author | Cortés Mejía, Óscar Augusto | |
dc.date.accessioned | 2020-11-25T19:10:11Z | |
dc.date.available | 2020-11-25T19:10:11Z | |
dc.date.issued | 2020-10-15 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10818/45163 | |
dc.description | 135 páginas | es_CO |
dc.description.abstract | Este documento presenta un modelo de referencia para llevar a cabo un proceso de integración de fundaciones empresariales, que hacen parte de una misma organización. La elaboración del Modelo inicia con la identificación de los retos estratégicos que se presentan en la integración de fundaciones empresariales, específicamente, durante la integración de las fundaciones de la Organización Promigas. Esta información se complementa con entrevistas a directoras y directores de fundaciones, consultas a expertos, y revisión de información disponible en la literatura. Los retos identificados se desarrollan a través de preguntas clave y referencias teóricas que analizan algunas de las implicaciones y riesgos asociados a las decisiones que se deben tomar durante el proceso. Como resultado de este análisis, se construye el Modelo de Referencia, que contribuye a orientar a Fundaciones Empresariales y Privadas, acerca de cómo gestionar una integración, dadas las dificultades para hallar información suficiente sobre este asunto. | spa |
dc.format | application/pdf | es_CO |
dc.language.iso | spa | es_CO |
dc.publisher | Universidad de La Sabana | es_CO |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.source | instname:Universidad de La Sabana | es_CO |
dc.source | reponame:Intellectum Repositorio Universidad de La Sabana | es_CO |
dc.title | Gestión estratégica en la integración de fundaciones empresariales pertenecientes a una misma organización empresarial: Caso Fundación Promigas | es_CO |
dc.type | masterThesis | es_CO |
dc.identifier.local | 279743 | |
dc.identifier.local | TE11021 | |
dc.type.hasVersion | publishedVersion | es_CO |
dc.rights.accessRights | restrictedAccess | es_CO |
dc.subject.armarc | Empresas | spa |
dc.subject.armarc | Planificación estratégica | spa |
dc.subject.armarc | Cambio organizacional | spa |
dc.subject.armarc | Administración de sistemas de información | spa |
dcterms.references | Association of Charitable Foundations. (2010). Good practice for corporate foundations. | eng |
dcterms.references | Benton, A., & Austin, M. (2010). Managing nonprofit mergers: The challenges facing human service organizations. Administration in Social Work, 34(5), 458-479. | eng |
dcterms.references | Bernal, C. (2010). Metodología de la investigación (Tercera ed.). Bogotá, Colombia: Pearson Education | spa |
dcterms.references | Bethmann, S., & Von Schnurbein, G. (2015). Effective governance of corporate foundations (No. 8). CEPS Working Paper Series. CEPS Working Paper Series.(8). | eng |
dcterms.references | Billis, D. (2010). Towards a theory of hybrid organizations. En Billis, David, Hybrid organizations and the third sector: Challenges for practice, theory and policy (págs. 46- 59). Palgrave MacMillan. | eng |
dcterms.references | Candid. (6 de diciembre de 2007). Travelers' Connecticut and Minnesota Foundations to Merge. Candid. Recuperado el 25 de julio de 2020, de https://philanthropynewsdigest.org/news/travelers-connecticut-and-minnesotafoundations-to-merge | eng |
dcterms.references | Carroll, A. (2008). A History of Corporate Social Responsibility: Concepts and Practices. En A. M. Andrew Crane, The Oxford Handbook of Corporate Social Responsibility (págs. 19- 46). Oxford: Oxford University Press | eng |
dcterms.references | Cigüenza, N. (2018). ) Solo 58% de las Entidades Sin Ánimo de Lucro solicitaron régimen especial. La República. Recuperado el 4 de julio de 2020, de https://www.larepublica.co/economia/solo-58-de-las-entidades-sin-animo-de-lucrosolicitaron-regimen-especial-2731320 | spa |
dcterms.references | Collins, J. (2009). Good to Great- (Why some companies make the leap and others don't). | eng |
dcterms.references | Council on Foundations. (2013). 10 Things Every New Foundation Board Member Should Know. Recuperado el 21 de septiembre de 2020, de https://www.cof.org/content/10-thingsevery-new-foundation-board-member-should-know-0 | eng |
dcterms.references | Council on Foundations. (2018). The impact of mergers & acquisitions on corporate philanthropy. Recuperado el 22 de agosto de 2020, de https://www.cof.org/content/impact-mergers-acquisitions-corporate-philanthropy | eng |
dcterms.references | Council on Foundations. (2020). Navigating mergers and acquisitions. Guidance for Corporate Philanthropy Leaders. Recuperado el 7 de septiembre de 2020, de https://www.cof.org/content/navigating-mergers-acquisitions-guidance-corporatephilanthropy-leaders | eng |
dcterms.references | Daft, R. L. (2011). Teoría y diseño organizacional. México: Cenage Learning. | spa |
dcterms.references | Elkington, J. (2018). 25 Years Ago, I Coined the Phrase Triple Bottom Line. Here’s Why It’s Time to Rethink it. Recuperado el 22 de agosto de 2020, de https://hbr.org/2018/06/25- years-ago-i-coined-the-phrase-triple-bottom-line-heres-why-im-giving-up-on-it | eng |
dcterms.references | Erickson, C. (1963). Strategy and Structure: Chapters in the History of Industrial Enterprise. Economica, 438–439. Recuperado el 15 de septiembre de 2020, de www.jstor.org/stable/2550822 | eng |
dcterms.references | Fundación DIS, & Fundación Promigas. (2018). Empresas y Fundaciones Empresariales: Una Relación para el Bien Público. Bogotá: Zoma Criterio Editorial Ltda | spa |
dcterms.references | Galan, J., & González, I. (1997). Estrategia y estructura organizativa: El caso español. Revista Europea de Dirección y Economía de la empresa, 6(2), 91-104 | spa |
dcterms.references | Gertsen, M., Søderberg, A., & Torp, J. (1998). Cultural dimensions of international mergers and acquisitions. Walter de Gruyter., 85. | spa |
dcterms.references | Gómez, C. (2017). Capítulo III. El desarrollo sostenible: conceptos básicos, alcance y criterios para su evaluación. Obtenido de Desarrollo sostenible: origen del término y rasgos principales: http://www. unesco. org/new/fileadmin/MULTIMEDIA/FIELD/Havana/pdf/Cap3. pdf. | spa |
dcterms.references | Haider, D., Cooper, K., & Maktoufi, R. (2016). As a Strategy for Success. Chicago: Metropolitan Chicago Nonprofit Merger Research Project. | spa |
dcterms.references | Jensen, M. (1994). Self‐interest, altruism, incentives, and agency theory. Journal of applied corporate finance, 7(2), 40-45 | spa |
dcterms.references | Johnson, P. (2018). Global philanthropy report: Perspectives on the global foundation sector. Harvard Kennedy School, the Hauser Institute for Civil Society at the Center for Public Leadership | eng |
dcterms.references | Jones, G. (2001). Organizational Theory. Text and cases (Tercera ed.). Prentice Hall. | eng |
dcterms.references | Kivistö, J., & Zalyevska, I. (2015). Agency theory as a framework for higher education governance. En Palgrave international handbook of higher education policy and governance (págs. 135-151). London: Palgrave Macmillan. | eng |
dcterms.references | Knowles, J., Dinner, I., & Mizik, N. (2011). Why fusing company identities can add value. Harvard Business Review. 26. | eng |
dcterms.references | Koenig, R. (2018). Some International Groups Saying Hiring More Locals Boosts Results. Recuperado el 20 de septiembre de 2020, de The Chronicle of Philanthropy: https://www.philanthropy.com/article/International-Groups-Shift/243469 | eng |
dcterms.references | La Piana, D., & Hayes, M. (2005). M&A in the nonprofit sector: managing merger negotiations and integration. Strategy & Leadership | eng |
dcterms.references | MAP for Nonprofit, & Wilder Research. (2012). Success Factors in Nonprofit Mergers. A study of 41 direct service organization mergers in Minnesota, 1999-2010. Recuperado el 24 de julio de 2020, de https://nascsp.org/wp-content/uploads/2019/04/Success-Factors-inNonprofit-Mergers-A-Study-of-41-Minnesota-Nonprofit-Mergers-1999-2010-FullReport-003.pdf | eng |
dcterms.references | Marquis, C., & Lee, M. (2013). Who is governing whom? Executives, governance, and the structure of generosity in large US firms. Strategic Management Journal, 34(4), 483-497 | eng |
dcterms.references | Milway, K., Orozco, M., & Botero, C. (2014). Why nonprofit mergers continue to lag. Stanford Social Innovation Review. | eng |
dcterms.references | Moffat, K., & Zhang, A. (2014). The paths to social licence to operate: An integrative model explaining community acceptance of mining. Resources policy, 39, 61-70 | eng |
dcterms.references | ONG, C. C. (2018). ). Lo que hay que saber de las Entidades Sin Ánimo de lucro. Recuperado el 23 de agosto de 2020, de https://ccong.org.co/files/728_at_Lo%20que%20hay%20que%20saber%20de%20las%20 ESAL,%20agosto%20de%202016.pdf | spa |
dcterms.references | Porter, M. (2017). Ser competitivo. Bogotá, Colombia: Paidos. | spa |
dcterms.references | Porter, M., & Kramer, M. (2002). he competitive advantage of corporate philanthropy. Harvard Business Review, 80(12), 56-68 | eng |
dcterms.references | Promigas. (2020). Estados Financieros Intermedios Consolidados Condensados para el trimestre terminado el 31 de marzo de 2020. Recuperado el 26 de julio de 2020, de http://www.promigas.com/Es/Inversionistas/Documents/EEFF%20Consolidados%201T2 020.pdf | spa |
dcterms.references | Promigas, F., & DIS, F. (2012). Las fundaciones empresariales en Colombia: Una mirada a su estructura y dinámicas. Bogotá | spa |
dcterms.references | PWC. (2019). Fusiones y adquisiciones en Colombia. Obtenido de https://www.pwc.com/co/es/publicaciones/Mergersandacquisitions1.html | spa |
dcterms.references | Reed, R., & Dowd, S. (2009). Merge Minnesota: Nonprofit merger as an opportunity for survival and growth. Recuperado el 26 de agosto de 2020, de MAP for nonprofits: Recuperado de: http://catcher.sandiego.edu/items/soles/Merge%20Minnesota.pdf | eng |
dcterms.references | Roza, L., Bethmann, S., Meijs, L., & Von Schnurbein, G. (2019). andbook on Corporate Foundations: Corporate and Civil Society Perspectives. Springer Nature. | eng |
dcterms.references | Sprecher, T., Egger, P., & Schnurbein, G. (2015). Swiss Foundation Code 2015: principles and recommendations for the establishment and management of grant-making foundations. Helbing und Lichtenhahn. | eng |
dcterms.references | Stangis, D., & Smith, K. (2017). 21st century corporate citizenship: A practical guide to delivering value to society and your business. Emerald Group | eng |
dcterms.references | Stevenson, A., Bockstette, V., Seneviratne, A., Cain, M., & Foster, T. (2018). eing the change: 12 ways foundations are transforming themselves to transform their impact. FSG Report | eng |
dcterms.references | Tenorio, D. (2015). Cultura organizacional en fusiones y adquisiciones: conceptos básicos y lecciones aprendidas. Master's thesis, Universidad EAFIT. | spa |
dcterms.references | UK Charity Commission. (2009). A guide to corporate foundations. Liverpool: Charity Commission. | eng |
dcterms.references | Villar, R. (2018). Las Fundaciones en Colombia: Características, tendencias y desafíos. Bogotá: Gente Nueva Editorial Ltda. | spa |
dcterms.references | Zazo, J., & Bueno, M. (2007). La relación entre la estrategia y la estructura: un estudio de la coherencia en el contexto español. Decisiones basadas en el conocimiento y en el papel social de la empresa: XX Congreso anual de AEDEM (pág. 32). Asociación Española de Dirección y Economía de la Empresa (AEDEM). | spa |
thesis.degree.discipline | Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas | es_CO |
thesis.degree.level | Maestría en Gerencia Estratégica | es_CO |
thesis.degree.name | Magíster en Gerencia Estratégica | es_CO |