Mostrar el registro sencillo del ítem
Esquema de control de gestión empresarial para emprendedores de micro y pequeña empresa en Colombia bajo el cuadro de mando integral
dc.contributor.advisor | Díaz Villarraga, John Milton | |
dc.contributor.author | Acosta Botero, Johanna María | |
dc.date.accessioned | 2020-09-28T16:45:35Z | |
dc.date.available | 2020-09-28T16:45:35Z | |
dc.date.issued | 2020-08-16 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10818/43363 | |
dc.description | 102 páginas | es_CO |
dc.description.abstract | El presente trabajo propone un Esquema de Control de Gestión Empresarial que pueda facilitar a los emprendedores y pequeños empresarios la definición del seguimiento adecuado sobre aspectos e indicadores durante la etapa de viabilidad, creación y maduración del negocio. En Colombia, las pequeñas y medianas empresas representan el 35 % del PIB y generan el 80 % del empleo, sin embargo, solo el 40 % se mantienen activas tras cinco años de operación. Esta situación, que en la mayoría de los casos no es dimensionada por los emprendedores, crea la necesidad de desarrollar herramientas de control para mitigar algunos riesgos en las etapas iniciales de cualquier negocio. Para el desarrollo se aplicaron herramientas formales de recolección de información a emprendedores y pequeños empresarios, lo cual permitió establecer sus percepciones y opiniones y captar conocimiento sobre la aplicación de estrategias de planeación y seguimiento del desempeño. Los análisis de la información arrojaron resultados importantes para el estudio, pues se evidenció, de manera sustancial, que sin importar el tamaño o actividad de la empresa las matrices de seguimiento siempre deben aplicarse, dado que solo así se puede determinar el progreso del negocio en el corto y mediano plazo. Dichas matrices, acompañadas de indicadores de alertas tempranas, pueden manifestar acciones concretas y al tiempo disminuir el riesgo de quiebra. | es_CO |
dc.description.abstract | This document proposes a business management control scheme that will help company owners and small entrepreneurs to determine the proper way of monitoring aspects and KPI (Key Performance Indicators) during the viability, creation, and maturation stages of the business. In Colombia, MSME represent 35 % of the GDP and generate 80 % of the country’s employment; however, only 40 % of those businesses remain active after five years of operation. This situation, which is not generally analyzed by entrepreneurs, creates the need to develop control tools to mitigate some risks at the initial stage of any business. For the development of this study, different information gathering tools were used with company owners and small entrepreneurs, which allowed the investigators to know their perceptions, opinions and insights about strategic planning and Balanced Scorecard (BSC). The analysis of the information revealed important results for the study, such as the fact that regardless of the company’s size or activity, a BSC should always be applied as it is the only way to track its progress in the short, medium and long term. Such balance, accompanied by early warning indicators, could express concrete actions and help decrease the risk of bankruptcy. | eng |
dc.format | application/pdf | es_CO |
dc.language.iso | spa | es_CO |
dc.publisher | Universidad de La Sabana | es_CO |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.source | instname:Universidad de La Sabana | es_CO |
dc.source | reponame:Intellectum Repositorio Universidad de La Sabana | es_CO |
dc.title | Esquema de control de gestión empresarial para emprendedores de micro y pequeña empresa en Colombia bajo el cuadro de mando integral | es_CO |
dc.type | masterThesis | es_CO |
dc.identifier.local | 278439 | |
dc.identifier.local | TE10854 | |
dc.type.hasVersion | publishedVersion | es_CO |
dc.rights.accessRights | openAccess | es_CO |
dc.subject.armarc | Pequeña y mediana empresa | spa |
dc.subject.armarc | Nuevas empresas | spa |
dc.subject.armarc | Gestión de negocios | spa |
dc.subject.armarc | Planificación estratégica | spa |
dcterms.references | Álvarez, S. A. y Barney, J. B. (2004). Organizing rent generation and appropriation: toward a theory of the entrepreneurial firm. Journal of Business Venturing, 19(5), 621-635. | eng |
dcterms.references | Blázquez, F. (2005). Los incentivos fiscales como factor del crecimiento empresarial: análisis empírico de la reserva para inversiones en Canarias. Tesis de doctorado no publicada, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, España | spa |
dcterms.references | Bonilla-Castro, E., y Rodríguez, P. (1997). La investigación en ciencias sociales. Más allá del dilema de los métodos. Ediciones Uniandes. Colombia, 51-66. | spa |
dcterms.references | Buitrago, J. (2014). Emprendimiento en Colombia. Administración & Desarrollo, 43(59), 7-21. | spa |
dcterms.references | Burbano, L., & Becerra, J. (1995). Grupos focales: Una herramienta poderosa en investigación evaluativa. Fundación Cimder | spa |
dcterms.references | Carvajal, A. (2006). Elementos de investigación social aplicada. Cuadernos de Cooperación para el Desarrollo. | spa |
dcterms.references | Chytas, P., Glykas, M., y Valiris, G. (2011). A proactive balanced scorecard. International Journal of Information Management, 31(5), 460-468. | eng |
dcterms.references | Confecámaras. (2017). Determinantes de la Supervivencia Empresarial en Colombia. Recuperado de: http://www.confecamaras.org.co/phocadownload/Cuadernos_de_analisis_econo mico/Cuaderno_de_An%D0%B0lisis_Economico_N_14.pdf | spa |
dcterms.references | David, F. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. México: Prentice Hall. | spa |
dcterms.references | Dini, M., Stumpo, G., y Europea, U. (2018). Mipymes en América Latina: un frágil desempeño y nuevos desafíos para las políticas de fomento. CEPAL. | eng |
dcterms.references | Epstein, M., y Manzoni, J. (1997). The Balanced Scorecard and Tableau de Bord: a global perspective on translating strategy into action. Fontainebleau: Insead, 1997. | spa |
dcterms.references | García, J., y Casanueva, C. (2002). Prácticas de la Gestión Empresarial. Editorial McGraw-Hill. | spa |
dcterms.references | Glaister, K., y Falshaw, J. (1999). Strategic planning: still going strong? Long Range Planning, 32(1), 107-116. | eng |
dcterms.references | Gómez, L., López, S., Hernández, N., Galvis, M., Parra, L., Matiz, F., y García, G. (2019). GEM Colombia: estudio de la actividad empresarial en 2017. 1-70 | spa |
dcterms.references | Hitt, M., e Ireland, R. (2000). The intersection of entrepreneurship and strategic management research. Handbook of entrepreneurship, 45, 63. | eng |
dcterms.references | Kaplan, R., y Norton, D. (2002). Cuadro de Mando Integral: The Balanced Scorecard. Gestión 2000. | spa |
dcterms.references | Kaplan, R., y Norton, D. (1996). Linking the balanced scorecard to strategy. California Management Review, 39(1), 53-79 | eng |
dcterms.references | Kaplan R. y Norton, D. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action, Boston, MA: Harvard Business School Press. | eng |
dcterms.references | Kaplan, R., y Norton, D. (2000). Cómo utilizar el Cuadro de Mando Integral: para implementar y gestionar su estrategia. Gestión 2000. | spa |
dcterms.references | Kaplan, R., y Norton, D. (2001). The Strategy-focused organization, Boston, MA: Harvard Business School Press, 2000. | eng |
dcterms.references | Lawrence, J. (2003). Principios de Administración Financiera. México: Cámara Nacional de la Industria Mexicana | spa |
dcterms.references | Monterrosa, H. (2018). Al menos una de cada dos empresas en Colombia está constituida como S.A.S. Periódico la República. Recuperado de https://www.larepublica.co/economia/al-menos-una-de-cada-dos-empresas-encolombia-esta-constituida-como-sas-2788494 | spa |
dcterms.references | Niven, P. R., y Kaplan, R. S. (2003). El Cuadro de Mando Integral paso a paso: maximizar la gestión y mantener los resultados. Gestión 2000. | spa |
dcterms.references | OMC. (2016). Informe sobre el comercio mundial 2016. (Igualdad de condiciones para el comercio de las pymes). | spa |
dcterms.references | Parmenter, D. (2015). Key performance indicators: developing, implementing, and using winning KPIs. John Wiley & Sons. | eng |
dcterms.references | Porter, M. (2011). ¿Qué es la estrategia? Harvard Business Review, 89(11), 100-117. | spa |
dcterms.references | Porter, M. (1997). Competitive Strategy. Measuring Business Excellence | eng |
dcterms.references | Reynolds, P., Hayand, M. y Camp, S. M. (1999). Global Entrepreneurship Monitor, 1999 Executive Report. Paul D. Reynolds, Michael Hay, and Kauffman Center for Entrepreneurial Leadership at the Ewing Marion Kauffman Foundation | eng |
dcterms.references | Rivera, H. (2012). Perdurabilidad empresarial: concepto, estudios, hallazgos. Cuadernos de Administración, 28(47), 105-115. | spa |
dcterms.references | Saavedra, M., y Hernández, Y. (2008). Caracterización e importancia de las mipymes en Latinoamérica: Un estudio comparativo. Actualidad contable faces, 11(17), 122- 134. | spa |
dcterms.references | Shane, S. A. (2000). A general theory of entrepreneurship: The individual-opportunity nexus. Edward Elgar Publishing. | eng |
dcterms.references | Schumpeter, J. (1976). Capitalism, Socialism and Democracy. London: Routledge, https://doi.org/10.4324/9780203202050 | eng |
dcterms.references | Vélez, Á., Restrepo, L., Garzón, M. y Méndez, C. (2005). Protocolo de investigación, Grupo de Perdurabilidad Empresarial. Bogotá, Colombia: Facultad de Administración, Universidad del Rosario. | spa |
dcterms.references | Vélez Cabrera, L. (2004). Causas de la insolvencia empresarial. Bogotá: Superintendencia de Sociedades. | spa |
dcterms.references | Zapata, E. (2004). Las pymes y su problemática empresarial. Escuela de Administración de Negocios. | spa |
thesis.degree.discipline | Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas | es_CO |
thesis.degree.level | Maestría en Gerencia Estratégica | es_CO |
thesis.degree.name | Magíster en Gerencia Estratégica | es_CO |