Elaboración de un método para la localización de puntos de control en la ejecución de proyectos utilizando dinámica de sistemas

Abstract

En el proceso de ejecución de proyectos, los sistemas de control se utilizan para monitorear el estado de cumplimiento de los objetivos, con el fin de determinar las dicrepancias entre la planeación y la ejecución del mismo y generar acciones correctivas encaminadas a disminuir estas diferencias, sin embargo, no se encontró en la literatura consultada, un método estructurado que ayude a ubicar dichos contoles a lo largo de las actividades del proyecto. Dado lo anterior, este estudio propone un método que contribuye a mejorar el proceso de la localización de puntos de control en proyectos, utilizando dinámica de sistemas como una herramienta modelación. Este estudio se dividió en dos, la obtención de resultados inferenciales y la obtención de unos resultados descriptivos. Para la obtención de los resultados inferenciales se utilizó un diseño de experimentos factorial, para evaluar el efecto de 4 periodos de control con valores de 0.5, 1, 3 y 6 unidades de tiempo (UT), 4 demoras en ejecución de la política de control con valores de 0.5, 1, 2 y 3 UT y 4 estructuras en la red para proyectos de 20 actividades, sacadas de la librería PSPLIB, sobre la discrepancia entre el tiempo de finalización planeado y el tiempo de finalización real de proyectos. En el estudio descriptivo, se probaron 7 políticas de priorización de actividades las cuales contemplaban aspectos como duración, recursos, variabilidad, sucesores y combinaciones de estas características, las cuales fueron comparadas con el método de la ruta crítica, ampliamente utilizado, en los problemas de secuenciación de proyectos.