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dc.contributor.advisorPérez Franco, Roberto
dc.contributor.authorIguarán Peña, Diana Catalina
dc.date.accessioned2013-12-11T13:23:56Z
dc.date.available2013-12-11T13:23:56Z
dc.date.created2013
dc.date.issued2013-12-11
dc.identifier.citationBradfield, R., Wright, G., Burt, G., Cairns, G., & van der Heijden, K. (2005). The origins and evolution of scenario techniques in long range business planning. Futures, 37(8), 795-812
dc.identifier.citationGeorgantzas, N., and William Acar. Scenario – Driven Planning. Learning to Manage Strategic Uncertainty. Westport: Quorum Books, 1995.
dc.identifier.citationHarries, C. (2003). Correspondence to what? Coherence to what? What is good scenariobased decision making? Technological Forecasting and Social Change, 70, 797-817.
dc.identifier.citationKuhn, K. M., & Sniezek, J. A. (1996). Confidence and uncertainty in judgmental forecasting: Differential effects of scenario presentation. Journal of Behavioral Decision Making, 9(4), 231-247.
dc.identifier.citationPhadnis, Shardul S. “Influencing Managerial Cognition and Decisions Using Scenarios for Long-range Planning” Ph.D. diss., Massachusetts Institute of Technology, 2012.
dc.identifier.citationRey, Maria F. “Encuesta Nacional Logística. Resultados del Benchmarking Logístico – Colombia 2008”. Latin America Logistics Center, 2008.
dc.identifier.citationRingland, Gill. Scenario Planning. Managing for the Future. Chichester, England: John Wiley & Sons Ltda, 1998.
dc.identifier.citationSchoemaker, P. J. (1993). Multiple scenario development: Its conceptual and behavioral foundation. Strategic Management Journal, 14, 193-213.
dc.identifier.citationSchoemaker, P. J. (1995). Scenario planning: A tool for strategic thinking. Sloan Management Review, 36 (2), 25-40.
dc.identifier.citationvan 't Klooster, S. A., & van Asselt, M. B. (2006). Practising the scenario-axes technique. Futures, 38 (1), 15-30
dc.identifier.citationVarum, C. A., & Melo, C. (2010). Directions in scenario planning literature - A review of the past decades. Futures, 42 (4), 355-369.
dc.identifier.citationWack, P. (1985). Scenarios: Uncharted waters ahead. Harvard Business Review, 63(5), 73-89.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/9088
dc.description56 Páginas.
dc.description.abstractEl objetivo de este proyecto es visualizar e identificar estrategias para que Energeticos se convierta en un proveedor de servicios logísticos 4PL a través de la planificación por escenarios. La metodología incluye la creación de escenarios, así como la identificación de estrategias que permiten a la organización reconocer su relación con el medio ambiente a través de los factores locales y las fuerzas motrices que afectan los resultados futuros. La planeación por escenarios proporciona a Energéticos una metodología organizada para capturar una amplia gama de posibilidades e incertidumbres presentes en su entorno. El proceso involucra participantes de diversas áreas, enriqueciendo el trabajo con la inclusión de diferentes opiniones. Así pues, la organización logra identificar los factores que pueden afectar las decisiones de largo plazo.es_CO
dc.language.isoengges_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.sourceUniversidad de La Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de La Sabana
dc.subjectLogística en los negocios -- Colombia
dc.subjectAdministración de comercialización
dc.subjectDistribución de mercancias
dc.titleVisualizing Procesos y Diseños Energeticos S.A. as a 4PL service provider in Colombia using scenario planniges_CO
dc.typebachelorThesis
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia Logística
dc.publisher.departmentFacultad de Ingeniería
dc.identifier.local255650
dc.identifier.localTE06036
dc.type.localTesis de especialización
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsopenAccess
dc.creator.degreeEspecialista en Gerencia Logística


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