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Gerencia estratégica desde el modelo de gestión por competencias para el área de recursos humanos
dc.contributor.advisor | Villacrés Cárdenas, Guillermo | |
dc.contributor.author | Barrera Martínez, Ángela María | |
dc.date.accessioned | 2013-06-05T17:45:00Z | |
dc.date.available | 2013-06-05T17:45:00Z | |
dc.date.issued | 2013-06-05 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10818/7685 | |
dc.description.abstract | Al establecer un modelo de gestión por competencias, se hace necesario adoptar algunas premisas básicas que avalarán las acciones gerenciales: 1. Concientizarse de que cada tipo de negocio necesita personas con perfiles específicos y que cada puesto de trabajo existente en la empresa tiene características propias y debe ser ocupado por profesionales que posean un determinado perfil de competencias. 2. Reconocer que aquéllos que ocupan puestos gerenciales, son responsables de ofrecer oportunidades que permitan el desarrollo y adquisición de nuevas competencias. 3. Estar convencidos de que siempre habrá espacio para el desarrollo de nuevas competencias, y que a lo que hoy se exige como buen desempeño de una tarea, mañana podrán agregársele nuevos desafíos. | es_CO |
dc.language.iso | es | es_CO |
dc.subject | Recursos humanos | es_CO |
dc.subject | Planificación estratégica | es_CO |
dc.subject | Eficiencia laboral | es_CO |
dc.title | Gerencia estratégica desde el modelo de gestión por competencias para el área de recursos humanos | es_CO |
dc.type | Thesis | es_CO |