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dc.contributor.authorNieto Castillo, Luis Hernando
dc.contributor.authorPrieto, Alba Luz, dir.
dc.date.accessioned2013-06-05T15:47:27Z
dc.date.available2013-06-05T15:47:27Z
dc.date.issued2013-06-05
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/7645
dc.description.abstractBIOLORE LTDA., empresa Colombiana importadora y distribuidora de reactivos para laboratorio clínico, presentaba a mediados del año 2005, notorias falencias organizacionales, por esto, el autor del presente trabajo se dio a la tarea de investigar a través del trabajo de campo, cuáles eran exactamente dichas falencias, encontrándose con que valía la pena una reestructuración organizacional, que permitiera trabajar soluciones acerca del funcionamiento de la empresa y su calidad total. Esta reestructuración presentó un gran beneficio; sin embargo, continúa el proceso de cambio para que éste persista hasta los tres años siguientes. Fue bien acogida la reestructuración y el trabajo del autor ya que se siguieron las recomendaciones del mismo y se aplicaron correctivos duraderos a la organización.es_CO
dc.language.isoeses_CO
dc.subjectCambio organizacionales_CO
dc.subjectClima organizacionales_CO
dc.subjectCultura organizacionales_CO
dc.titleIncidencia de los cambios estructurales en una organización dedicada a importar y distribuir pruebas de diagnostico para laboratorio clínico, a partir de la globalizaciónes_CO
dc.typeThesises_CO


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