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La influencia de las corrientes japonesas en la manufactura moderna ¿es aplicable a las PYMES colombianas?

dc.contributor.advisorGómez Saavedra, Eduardo
dc.contributor.authorMéndez Rodriguez, Daniel Mauricio
dc.date.accessioned2013-04-23T17:28:32Z
dc.date.available2013-04-23T17:28:32Z
dc.date.created2013-04-23
dc.date.issued2007
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dc.identifier.citationwww.suratep.com
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/7012
dc.description33 Páginas.
dc.description.abstractEste documento expone la opinión del autor sobre la oportunidad de mejora que las Pymes colombianas tienen si se arriesgan a creer un poco más en las herramientas gerenciales aportadas por los japoneses al mundo. Se busca ir adentrándose en el tema al tocar, de forma general, las características que han definido a los japoneses, pasando luego a los conceptos y su importancia, para al final analizar, desde un punto de vista empresarial, su viabilidad en Colombia. Igualmente hay una intención de motivar al lector de mantener una actitud abierta al cambio como principal razón para la adopción de nuevas teorías y formas de hacer las cosas, que aunque diferentes a lo tradicional, resultan beneficiosas para quienes las sepan aprovechar.es_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabana.
dc.sourceUniversidad de la Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subjectEmpresas internacionales-Estudio de casos-Japones_CO
dc.subjectMicroempresases_CO
dc.subjectProducciónes_CO
dc.subjectAdministración de empresases_CO
dc.titleLa influencia de las corrientes japonesas en la manufactura moderna ¿es aplicable a las PYMES colombianas?es_CO
dc.typebachelorThesis
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Producción y Operaciones
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.identifier.local88991
dc.identifier.localTE01642
dc.type.localTesis de especialización
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsrestrictedAccess
dc.creator.degreeEspecialista en Gerencia de Producción y Operaciones


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