Formulación y creación del sistema integral de control (S.I.C.O.) como modelo administrativo

Abstract

El Sistema Integral de Control S.I.C.O., como modelo administrativo, busca generar paso a paso, un recorrido estructural de la organización con enfoque al dominio panorámico de sus áreas, a través de un juicioso proceso de alineación estratégica, construcción del mapa procedimental general de la organización, alineación de roles de las áreas y los cargos, generación de un Cuadro de Mando Integral para visualizar los puntos críticos de la organización, diseño de la auditoría del modelo y finalmente, sistematización del mapa procedimental general, para que la gerencia cuente con información en tiempo real que le permitan tomar decisiones a tiempo, bajo la premisa de ser más preventivos que correctivos.