Manual de planeación estratégica

Cabra Copete, Carolina; Hurtado Fisher, Sylvia Patricia

dc.contributor.advisor	Martínez Avella, Mario Ernesto
dc.contributor.author	Cabra Copete, Carolina
dc.contributor.author	Hurtado Fisher, Sylvia Patricia
dc.date.accessioned	2013-03-19T17:12:50Z
dc.date.available	2013-03-19T17:12:50Z
dc.date.created	2004
dc.date.issued	2013-03-19
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dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10818/6430
dc.description	52 Páginas.
dc.description.abstract	La planeación estratégica si se puede llevar a cabo en empresas de pequeño y mediano tamaño, de forma que estas alcancen un grado de competitividad óptimo para enfrentarse a empresas de mayor tamaño. Una visión clara y un conocimiento del entorno, son el punto de partida para identificar las estrategias corporativas. Los puntos principales de una planeación incluyen: determinación de amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades -DOFA-, en la etapa de formulación, el redireccionamiento de procesos y sistemas de información para soportar la estrategia y la adecuación de la estructura organizacional. Lo anterior aunado a un sistema de seguimiento y evaluación de metas, así como el convencimiento que la planeación es un circulo de mejoramiento continuo permitirán alcanzar la posición esperada.	es_CO
dc.language.iso	spa	es_CO
dc.publisher	Universidad de la Sabana
dc.source	Universidad de la Sabana
dc.source	Intellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subject	Planificación estratégica-Manuales	es_CO
dc.subject	Planificación empresarial	es_CO
dc.subject	Competencia económica	es_CO
dc.title	Manual de planeación estratégica	es_CO
dc.type	bachelorThesis
dc.publisher.program	Especialización en Gerencia Estratégica
dc.publisher.department	Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.identifier.local	87220
dc.identifier.local	TE02338
dc.type.local	Tesis de especialización
dc.type.hasVersion	publishedVersion
dc.rights.accessRights	restrictedAccess
dc.creator.degree	Especialista en gerencia estratégica