Aplicación de la metodología prospectiva para la orientación estratégica de Agua Brisa en el mercado de aguas de mesa al horizonte del año 2012

Escobar Ochoa, Jairo Alberto; Marín Murillo, Milton René; López Buitrago, Wilson

dc.contributor.advisor	Ramírez Restrepo, Álvaro
dc.contributor.author	Escobar Ochoa, Jairo Alberto
dc.contributor.author	Marín Murillo, Milton René
dc.contributor.author	López Buitrago, Wilson
dc.date.accessioned	2013-03-15T22:37:38Z
dc.date.available	2013-03-15T22:37:38Z
dc.date.created	2007
dc.date.issued	2013-03-15
dc.identifier.citation	GODET, MICHAEL. 1993. De la anticipación a la acción: Manual de prospectiva estratégica. Barcelona: Edit. Marcombo. Cap 4: Análisis Morfológico. Cap. 5: Reducir la incertidumbre: Los Métodos de Expertos.
dc.identifier.citation	GODET, MICHAEL. 1996. La caja de herramientas de la prospectiva. Ficha Técnica No.7: Análisis Estructural. Ficha Técnica No. 9: Análisis Morfológico. Ficha Técnica No.9: El Método Delphy. http://www.cnam.fr/lipsor/spa/data/bolips-esp.pdf
dc.identifier.citation	JOHNSON, G. Y K. SCHOLES. 2001. Dirección Estratégica. Quinta Edición. Madrid: Prentice Hall. Cap. 6: Las opciones Estratégicas.
dc.identifier.citation	MOJICA, FRANCISCO. Los estudios del futuro: Linearidad versus pluralidad, convenio Andres Bello, Junio 2004.
dc.identifier.citation	KOTLER, P. 2000. Dirección de Marketing. Edición del Milenio. Madrid: Prentice Hall. Cap.8: Las Relaciones de la Competencia.
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10818/6375
dc.description	97 Páginas.
dc.description.abstract	La industria de agua envasada es altamente atractiva. Agua brisa tiene una alta posición competitiva respecto a sus principales competidores Cristal y Manantial. La planeación prospectiva aplicada a este sector permitió, mediante un análisis estructural, identificar variables claves como cuota y crecimiento del mercado, rentabilidad, imagen de marca y logística de distribución; encontrando mediante el diseño de escenarios y Delphi la alta probabilidad de ocurrencia del escenario deseable. La estrategia básica sugerida es diferenciación en producto y empaque, desarrollando productos nuevos para un posterior desarrollo del mercado, fortaleciendo la posición de líder. El crecimiento debe ser vertical hacia delante, aproximándose a los clientes, supliendo las deficiencias detectadas en servicio, soporte a la venta y distribución.	es_CO
dc.language.iso	spa	es_CO
dc.publisher	Universidad de La Sabana
dc.source	Universidad de la Sabana
dc.source	Intellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subject	Mercadeo-Investigaciones	es_CO
dc.subject	Calidad del agua-Control	es_CO
dc.subject	Análisis de factibilidad	es_CO
dc.title	Aplicación de la metodología prospectiva para la orientación estratégica de Agua Brisa en el mercado de aguas de mesa al horizonte del año 2012	es_CO
dc.type	bachelorThesis
dc.publisher.program	Especialización en Gerencia Estratégica
dc.publisher.department	Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.identifier.local	88631
dc.identifier.local	TE02385
dc.type.local	Tesis de especialización
dc.type.hasVersion	publishedVersion
dc.rights.accessRights	restrictedAccess
dc.creator.degree	Especialista en gerencia estratégica