Rotación de profesionales junior: un enfoque estratégico de la gestión del talento en la red de empresas Colombian Flower

Abstract

Purpose: This study investigates the critical challenge of junior professional turnover within Colombian Flowers, exploring its impact on the organization's long-term strategic direction. It aims to identify key organizational factors contributing to this phenomenon and subsequently propose talent management strategy. Design/Methodology/Approach: Employing a mixed-methods research framework, this investigation utilizes qualitative content analysis of exit interviews to glean in-depth insights into the motivations and experiences of departing employees.

En este trabajo de grado, se examina el desafío que representa la rotación de profesionales junior —definidos como aquellos con dos años o menos de antigüedad en la organización y/o sector— y su impacto en la estrategia organizacional de Colombian Flowers. El estudio se enfoca en discernir los factores organizacionales que incitan a la rotación de este segmento crítico y en diseñar estrategias de gestión del talento dirigidas a fomentar la retención y asegurar su permanencia. A través de un enfoque metodológico mixto, se integran análisis cualitativos de entrevistas de salida y evaluaciones cuantitativas de satisfacción laboral mediante cuestionarios con escala Likert, buscando comprender las dinámicas de rotación.