Human resource management practices and innovation in Colombian firms

Abstract

Purpose – This paper takes a closer look at the way firms combine human resources from different departments by analyzing firm-level data obtained from a series of innovation surveys conducted in Colombia by Departamento Administrativo Nacional de Estad ıstica (DANE). In particular, the authors inquire into whether there are differences in innovation performance between firms that combine human resources from different departments and firms that choose not to do so. Design/methodology/approach – The authors apply a complementarity test between firms that combine human resources from different departments and firms that choose not to do so. As performance variables, the authors consider the propensity to innovate, the number of new innovative products that the firm introduces, the proportion of sales coming from products new to the firm and sales from new products as a percentage of current innovation expenditures. Findings – The authors find that firms with an internal research and development (R&D) department have a better innovation performance, but the authors do not find evidence of the existence of complementarity between workers in R&D and workers in other departments, and the authors find some evidence that suggests substitutability in the case of product innovations.

Propósito: este artículo analiza más de cerca la forma en que las empresas combinan recursos humanos de diferentes departamentos mediante el análisis de datos a nivel de empresa obtenidos de una serie de encuestas de innovación realizadas en Colombia por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE). En particular, los autores investigan si existen diferencias en el desempeño de la innovación entre empresas que combinan recursos humanos de diferentes departamentos y empresas que deciden no hacerlo. Diseño/metodología/enfoque – Los autores aplican una prueba de complementariedad entre empresas que combinan recursos humanos de diferentes departamentos y firmas que opten por no hacerlo. Como variables de desempeño, el Los autores consideran la propensión a innovar, el número de nuevos productos innovadores que introduce la empresa, la proporción de ventas provenientes de productos nuevos para la empresa y las ventas de productos nuevos como porcentaje de Gastos actuales en innovación. Hallazgos: Los autores encuentran que las empresas con un departamento interno de investigación y desarrollo (I+D) tienen una mejor desempeño en innovación, pero los autores no encuentran evidencia de la existencia de complementariedad entre trabajadores de I+D y trabajadores de otros departamentos, y los autores encuentran alguna evidencia que sugiere sustituibilidad en el caso de innovaciones de productos.