Rediseño e incremento de la eficiencia operacional de la red logística de Haifa Colombia SAS utilizando modelos de optimización

Abstract

Este trabajo busca generar una propuesta de modelos para rediseño de la red logística y de optimización de inventarios de Haifa Colombia, una distribuidora israelí que ofrece fertilizantes de alta calidad para empresas de alta producción nacional o de exportación para el sector agricultor y floricultor. Se configuró el modelo de red actual para ver las ineficiencias operativas actuales y se propuso un modelo de rediseño de red, basado en el General Capacitated Facility Location Problem que fue validado con datos del 2020 y con la proyección del 2021. Como resultado de este modelo surgió la necesidad de quedarse con solo una planta en Buenaventura y solo trabajar con 10 bodegas de los distribuidores, obteniendo un ahorro del 67% contra el costo total del año 2020. Por último, se implementó el modelo EOQ para la propuesta de la cantidad optima a ordenar y la cantidad del inventario propuesto para el 2021. El resultado fue un ahorro proyectado del valor del inventario de un 19% comparado con el inventario del 2020. Adicionalmente, se recomienda la revisión del punto de reorden constante de 6 referencias caracterizadas por mayor movimiento de ventas.

The aim of this work is to generate a proposal of models to redesign the logistics network and optimize the inventory of Haifa Colombia. Which is an Israeli distributor that offers high-quality fertilizers for high production companies in agricultural and floricultural sectors. The current network model was configured to identify operational inefficiencies and a network redesign model was proposed, based on the General Capacitated Facility Location Problem that was validated with 2020 data and 2021 projection. The model shows the need to keep only one plant in Buenaventura and work with 10 distributors' warehouses, giving 67% in savings against 2020 total costs. Finally, the EOQ model was implemented for optimal quantity order and 2021 inventory proposal. The result shows 19% savings in inventory compared to 2020. Additionally, it is recommended to review the constant reorder point of 6 references characterized by greater sales movement.