Análisis del proceso de cambio generado en un cultivo de flores, con base en el modelo gerencial de empoderamiento

Abstract

Este artículo describe la situación actual de una unidad de una empresa dedicada a la floricultura, a partir de los cambios en la estructura organizacional y el estilo administrativo del gerente general y se genera una propuesta para redireccionar acciones que permitan distribuir la crisis generada por el cambio. El modelo de empoderamiento es una estrategia gerencial que se impone en el mundo, ya que es práctica en su aplicación y genera resultados efectivos. Se analiza este modelo a la luz de un caso descrito, primero, para evidenciar acciones que no contribuyen al productivo curso de la organzación, y segundo, para reflejar como, por medio del empoderamiento es posible facultar a los miembros de toda la organización