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dc.contributor.advisorGuevara, Diego
dc.contributor.authorRodríguez Casallas, Daniela
dc.date.accessioned2019-10-03T11:19:48Z
dc.date.available2019-10-03T11:19:48Z
dc.date.issued2019-08-08
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/37498
dc.description83 páginases_CO
dc.description.abstractEl presente trabajo busca mostrar los resultados obtenidos de la identificación y análisis de las rutinas y procesos correspondientes a las cuatro capacidades que hacen parte del modelo de capacidad de absorción propuesto por Zahra y George (2002): Adquisición, asimilación, transformación y explotación del conocimiento. El estudio se realiza para una organización Colombiana perteneciente a la industria de bebidas no alcohólicas, mediante una investigación cualitativa, en donde se desarrolla unas entrevistas a líderes de la organización con base en la literatura que aborda las capacidades del modelo seleccionado.es_CO
dc.formatapplication/pdfes_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabanaes_CO
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceUniversidad de La Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de La Sabana
dc.subjectCultura organizacionales_CO
dc.subjectLiderazgoes_CO
dc.subjectIndustria licoreraes_CO
dc.subjectGestión del conocimientoes_CO
dc.titleLa capacidad de absorción como fuente de conocimiento para responder a los cambios del entorno: un estudio en una compañía de la industria de bebidas no alcohólicases_CO
dc.typemasterThesises_CO
dc.publisher.programMaestría en Gerencia Estratégicaes_CO
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativases_CO
dc.identifier.local274018
dc.identifier.localTE10325
dc.type.hasVersionpublishedVersiones_CO
dc.rights.accessRightsrestrictedAccesses_CO
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia Estratégicaes_CO


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