Estudio exploratorio para implementar el outsourcing de recursos humanos en Henkel Colombiana S.A.
Enlaces del Item
URI: http://hdl.handle.net/10818/3464Compartir
Estadísticas
Ver Estadísticas de usoMétricas
Catalogación bibliográfica
Mostrar el registro completo del ítemAutor/es
Pereiras Álvarez, Martha ElenaAsesor/es
Villar Duarte, María ElviraFecha
2012-08-16Resumen
Esta investigación exploró alternativas, ventajas y desventajas para implementar el Outsourcing de Recursos Humanos en Henkel Colombiana. Exploró la percepción de 8 directivos de Henkel y de 14 empresas nacionales y/o multinacionales. Averiguamos sobre empresas expertas en Outsourcing para Recursos Humanos en Colombia y sus servicios. Resultados: 1. Para las compañías investigadas, outsourcing es una práctica común, al menos un proceso está tercerizado. Resaltan beneficios como centrarse en el negocio y mejorar sus procesos. 2. Los Directivos de Henkel Colombiana consideran el outsourcing como una opción, especialmente para nómina, selección y capacitación. 3. Ni las compañías investigadas están interesadas en tercerizar todos sus procesos a una sola empresa, ni encontramos, empresas que ofrezcan este servicio de manera integral.