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dc.contributor.advisorPaipa Galeano, Luis Alfredo
dc.contributor.authorRamírez Cortés, Fabio Ernesto
dc.date.accessioned2018-06-05T19:53:56Z
dc.date.available2018-06-05T19:53:56Z
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dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/33108
dc.description68 Páginases_CO
dc.description.abstractLas organizaciones de hoy están en la constante necesidad de mantener bajos costes, acelerar la productividad, reducir cualquier tipo de desperdicio y sostener la competitividad (Bhuiyan, Baghel, & Wilson, 2006). Gran parte de esto puede hacerse a través de la implantación de la Mejora Continua (MC), definida como una cultura que se mantiene a largo plazo, tiene especialmente en cuenta la eliminación de cualquier tipo de desperdicio en el sistema organizacional e involucra a todo el personal mediante un trabajo participativo (Womack & Jones, 2010; Bhuiyan et al., 2006.es_CO
dc.formatapplication/pdfes_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabanaes_CO
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceUniversidad de La Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de La Sabana
dc.subjectProductividad del trabajo
dc.subjectCostos
dc.subjectResiduos industriales
dc.subjectRecursos administrativos
dc.titleIdentificación y reducción de los niveles de desperdicio, desde la perspectiva de Lean Manufacturing en la empresa Flowserve Colombia S.A.Ses_CO
dc.typemasterThesises_CO
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Operacioneses_CO
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativases_CO
dc.identifier.local268670
dc.identifier.localTE09644
dc.type.hasVersionpublishedVersiones_CO
dc.rights.accessRightsopenAccesses_CO
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia de Operacioneses_CO


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