El capital humano en el desarrollo de las opciones reales en el caso de la crisis argentina del 2000

Abstract

En el presente trabajo mostraremos cómo las personas en momentos de total incertidumbre y sin un aparente plan de acción, logran darle viabilidad a lo que para otros es simplemente una causa perdida. La idea es evidenciar las posibles variables que tuvieron que desarrollar los trabajadores de una empresa Manufacturera en Argentina, que en el año 2001 (Crisis del Corralito) vieron como sus dueños y administradores abandonaron la compañía por considerar que no tenía viabilidad financiera. Han Smit y Lenos Trigeorgis en su libro Strategic invesstment Real Options and games aborda el paradigma moderno de las finanzas y la estrategia corporativa, permitiendonos ayudar a explicar las opciones reales de lo que sucedió en Argentina en la crisis del corralito. Como dicen Smit y Trigeorgis en su libro “En un mercado global cada vez más incierto y dinámico, la capacidad de adaptación estratégica se ha convertido en una necesidad esencial para que las empresas puedan aprovechar las oportunidades que tienen a favor de la inversión futura, responder adecuadamente a las amenazas movimientos competitivos, y limitar las pérdidas provocadas por la evolución negativa del mercado”. Trigeorgis y Smit consideran que una empresa es “un conjunto de empresas”, y es precisamente en este concepto, donde las empresas Argentinas se transforman en lo que son hoy, habiendo atravesado la crisis financiera mas fuerte que ha vivido en su historia como republica.