Estrategias operacionales para aumentar el factor de servicio de los equipos directos de reacondicionamiento de pozos de la gerencia de operaciones de desarrollo y producción del río de Ecopetrol S.A.

Abstract

El impacto en los ámbitos estratégico, táctico y operativo de las operaciones de reacondicionamiento de pozos con equipos propios de Ecopetrol S.A en la Gerencia de Operaciones de Desarrollo y producción del Rio para mantener y aumentar la producción de los campos de producción de petróleo que están bajo su dirección Gerencial, es fundamental para la consecución de las metas empresariales. Los equipos directos atienden las solicitudes de intervención para el mantenimiento a los pozos productores de petróleo del campo casabe que fallan por diferentes causas (tubería rota, varilla partida y limpieza de arena) y que requieren de una pronta, oportuna y rápida intervención para ingresar nuevamente el pozo a producción. La medición de la eficiencia de los servicios de mantenimiento se hace a través del factor de servicio tradicional, el cual mide el porcentaje de tiempo activo o tiempo disponible para la operación de un equipo en un trabajo de mantenimiento. Sin embargo este factor de servicio no incluye el rendimiento y la calidad. Por lo anterior es necesario proponer a la Gerencia cambiar el factor de servicio tradicional por un factor de servicio propuesto que incluya la aplicación del métrico OEE (Eficiencia general del equipo), que frente a otros indicadores mide todos los parámetros fundamentales de disponibilidad, eficiencia y calidad. ​​