Ventajas de la gerencia de proyectos de perforación aplicando cadena crítica

Abstract

La industria de la exploración y producción de hidrocarburos actualmente está pasando una de las crisis más complejas. Como punto de partida tenemos el modelo económico actual, su ley de oferta y demanda hace que la cotización del barril de petróleo esté en sus mínimos históricos, debido a varios factores como la explotación de yacimientos no convencionales, el auge del fracturamiento hidráulico, disposiciones de la OPEP para mantener sus cuotas de mercado, decisiones geopolíticas, la desaceleración del crecimiento de China, entre otras causas, hacen que la oferta haya crecido y la demanda no marche al mismo ritmo precipitando el precio del barril a la baja. Debido a este difícil contexto y a la dependencia económica que tiene Colombia a los commodities energéticos, especialmente al petróleo, empresas como Ecopetrol S.A. están abordando procesos de reinvención y búsqueda de mejores maneras de hacer sus procesos. En el escenario actual de escasos recursos para la ejecución de proyectos tanto exploratorios como de explotación en campos maduros, se deben encontrar enfoques diferentes que maximicen los resultados. En este punto surge el Dr. Eliyahu Goldratt con su aplicación de teoría de restricciones llamada cadena crítica y nos responde preguntas como: ¿Cuáles son las mejoras al usar el método de gerencia de proyectos con cadena crítica en proyectos de perforación?, ¿Hay mecanismos de control efectivos para mantener al gerente de proyectos orientado en su objetivo de cumplir con el tiempo de entrega del proyecto?, así mismo, TOC entrega herramientas para mantener el enfoque gerencial, solucionar los problemas más conocidos en la planeación y programación, presenta soluciones para la competencia por recursos, de igual manera implementa un modelo predictivo que permite tomar acciones con el objetivo de cumplir el tiempo de finalización del proyecto. ​​