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dc.contributor.authorKalenatic, Dusko
dc.contributor.authorLópez Bello, César Almícar
dc.contributor.authorGonzález Rodríguez, Leonardo José
dc.date.accessioned8/24/2016 16:52
dc.date.available8/24/2016 16:52
dc.date.issued2008-11-30
dc.identifier.issn0121-750X
dc.identifier.otherhttp://revistas.udistrital.edu.co/ojs/index.php/reving/article/view/2381
dc.identifier.otherhttp://revistas.udistrital.edu.co/ojs/index.php/reving/article/view/2381/3266
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/26481
dc.description11 páginases_CO
dc.description.abstractEste artículo es el resultado del proyecto de gestión de capacidades del Grupo de Sistemas Logísticos de la Universidad de la Sabana, en el cual se presenta un modelo de planeación estratégica para la ampliación de la capacidad productiva. La estructura del modelo proyecta a largo plazo la adquisición de máquinas y equipo en función de utilidad no percibida por la falta de capacidad para cubrir la potencialidad de la demanda. La naturaleza estratégica del modelo proyecta las necesidades de infraestructura en lo relacionado a maquinaria y equipo para procesos de producción por etapas, toma en cuenta los requerimientos de fuerza laboral expresada como mano de obra polivalente, además, se dimensiona en cuanto a la disponibilidad de espacio físico requerido para la instalación de nueva maquinaria y equipo, sobre un horizonte temporal. En función de dicho horizonte, se analiza y evalúa el impacto de las decisiones de aumento de la capacidad. Por simplicidad el modelo asume que por cada etapa de proceso se tiene iguales tecnologías, aunque es posible adecuarlo para contemplar diversas tecnologías por etapas de proceso.es_CO
dc.description.abstractThis paper is the result of the project named "Integral models for capacity management", in which a model of strategic planning for expanding the productive capacity is presented.The structure of this model projected in the long term involves the acquisition of machines and equipment, as a function of the utility that it is not perceived due to the lack of capacity to cover the potential demand. The strategic nature of the model projects the needs of infrastructure related to the machines and equipment for the stages of a production process. Also, it takes into account the workforce requirements expressed as polyvalent labour, and it allows to calculate the space needed to install new machinery and equipment within a temporary horizon. With that horizon in mind, the impact of the desicion-making on capacity expansion is analysed and evaluated. In order to simplify the model, the assumption of all stages of the process having the same technolgy is made, although it is possible to adjust the model to account for diverse technologies in different stages of the process.es_CO
dc.formatapplication/pdfes_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherRevista Ingenieríaes_CO
dc.relation.ispartofseriesIngeniería, 2009, vol:14 nro:2 pág: 67-77
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceUniversidad de La Sabanaes_CO
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de La Sabanaes_CO
dc.subjectPlanificación empresariales_CO
dc.subjectCrecimiento de la producciónes_CO
dc.subjectAumento de la producciónes_CO
dc.titleModelo de ampliación de la capacidad productivaes_CO
dc.typejournal articlees_CO
dc.type.hasVersionpublishedVersiones_CO
dc.rights.accessRightsopenAccesses_CO
dc.identifier.doi10.14483/23448393.2381


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