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dc.contributor.authorÁlvarez de Mon, Santiago
dc.date.accessioned2016-06-10T14:28:19Z
dc.date.available2016-06-10T14:28:19Z
dc.date.issued1998
dc.identifier.otherhttp://socrates.ieem.edu.uy/wp-content/uploads/2011/10/hoy_ayer2.pdf
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/24860
dc.description8 páginases_CO
dc.description.abstractLíder, ejecutivo, gobernante, directivo, gerente, demasiadas palabras para quizás lo mismo, o lo que es peor, las mismas para ideas diferentes. La capacidad técnica, la habilidad de poder hacer algo a partir de las leyes físicas, el dominio de la tecnología: desafíos siempre complejos que exigen un esfuerzo arduo pero que tiene el gran atractivo de, al menos, saber hacia dónde se pretende ir, cuentan con unos resultados comprensibles, que guían la acción. Pero, ¿qué pasa cuando de “hacer que otros hagan lo que hace falta hacer” se trata? ¿Qué significa ser un buen directivo? Sobre este tema, si así le podemos llamar, un experto como Álvarez de Mon nos ayuda a pensar. Estos son los motivos que nos han movido a volver a editar el artículo de diciembre de 1998. Confiamos que lo consideren de provecho y que puedan hacerse una idea un poco más cabal de lo que significa dirigir bien.es_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceUniversidad de La Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de La Sabana
dc.subjectEjecutivoses_CO
dc.subjectDirigentes de empresases_CO
dc.subjectJefes ejecutivoses_CO
dc.subjectUtilización de recursos humanoses_CO
dc.subjectEmpleados -- Administraciónes_CO
dc.title¿Qué es ser un buen directivo?es_CO
dc.typeOtheres_CO


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