Direccionamiento estratégico para la empresa Hielo La Esmeralda

Abstract

"Para realizar el proyecto aplicado, se tomó a la Empresa Hielo la Esmeralda como modelo de trabajo. El inicio del proyecto se da con la aplicación de la macro segmentación, para determinar cómo está la organización en el sector, así mismo se aplican una serie de matrices dentro del plan prospectivo, las cuales posteriormente en la etapa de implementación estratégica se convalidan en tres etapas 1) Etapa de aportación de información, 2) Etapa de Ajuste, 3) Etapa de decisión . A través del cuadro de mando integral propuesto se busca expresar el direccionamiento estratégico con el propósito de asegurar el cumplimiento de la estrategia desarrollo de productos. Nota: Para consultar la carta de autorización de publicación de este documento por favor copie y pegue el siguiente enlace en su navegador de internet: http://hdl.handle.net/10818/12728