Identificación de estrategias para la atracción y retención de los cargos: supervisor de producción, ingeniero de confiabilidad y planeador de mantenimiento que son de difícil consecución para una empresa del sector petrolero.

Abstract

La presente investigación pretende abordar diferentes estrategias de atracción y retención para los cargos de Supervisor de Producción, Ingeniero de Confiabilidad y Planeador de Mantenimiento que son de difícil consecución para una empresa dedicada a la prestación de servicios en el sector petrolero, esto debido a la especificidad de las funciones y perfiles para ocupar dichas posiciones puesto que requieren características específicas, tales como gran conocimiento a nivel técnico, amplias competencias conductuales, cumplimiento con el nivel de experiencia y de formación requeridas y habilidades gerenciales. Se considera relevante la identificación de estrategias de retención debido a la importancia que tiene en las organizaciones el capital intelectual, el vínculo entre la permanencia entre los empleados y la satisfacción del cliente y por el elevado costo que implica el movimiento de personal (Luecke, 2002) Para el desarrollo de la presente investigación se realizó un análisis exhaustivo de diferentes fuentes como libros, artículos de revistas y tesis, las cuales consideran éste estudio como un fenómeno reciente, en el que se evidencia un amplio panorama de acciones a intervenir para futuras investigaciones. La metodología utilizada para la intervención es de tipo transeccional descriptivo.