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Diagnóstico de la cultura organizacional de compañía general de aceros

dc.contributor.advisorVillacrés Cárdenas, Guillermo
dc.contributor.authorRodríguez, Jacqueline
dc.contributor.authorForero Rg., Carolina
dc.contributor.authorMora, Diego Fernando
dc.date.accessioned2014-05-07T13:47:35Z
dc.date.available2014-05-07T13:47:35Z
dc.date.created2014
dc.date.issued2014-05-07
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dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10818/10512
dc.description105 Páginas.
dc.description.abstractEl propósito de esta investigación es identificar el tipo de cultura dominante actual, la deseada, así como también las subculturas específicas de la Compañía General de Aceros S.A., utilizando el Competing Values Framework Model propuesto por Cameron y Quinn (1999) y realizar algunas recomendaciones para la agenda de cambio de la organización. El modelo cultural de Cameron y Quinn (1999) está fundamentado en los índices de efectividad organizacional propuestos por Campell en 1974, y luego revisados por editados por Quinn y Rohrbaugh en 1983. Estos índices hacen referencia a lo que las personas valoran en el desempeño de la organización, y por ende los criterios centrales y fundamentales a partir de los que las personas establecen los juicios y opiniones de la organización (Cameron y Quinn, 1999). A partir de 2 dimensiones de efectividad organizacional básicas: flexibilidad vs. Estabilidad e interno vs. Externo, Cameron y Quinn (1999) establecen 4 tipos de cultura producto de la orientación que tenga una organización hacia estas dimensiones: Clan, Adhocrática, Mercado, Jerárquica.es_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.sourceUniversidad de La Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de La Sabana
dc.subjectDesarrollo humano -- Empresas -- Colombia
dc.subjectClima organizacional -- Empresas
dc.subjectMotivación del empleado -- Empresas
dc.titleDiagnóstico de la cultura organizacional de compañía general de aceroses_CO
dc.typebachelorThesis
dc.publisher.programEspecialización en Gestión para el Desarrollo Humano en la Organización
dc.publisher.departmentEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.identifier.local259317
dc.identifier.localTE06448
dc.type.localTesis de especialización
dc.type.hasVersionpublishedVersion
dc.rights.accessRightsopenAccess
dc.creator.degreeEspecialista en Gestión para el Desarrollo Humano en la Organización


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