@misc{10818/7685,
year = {2013},
month = {6},
url = {http://hdl.handle.net/10818/7685},
abstract = {Al establecer un modelo de gestión por competencias, se hace necesario adoptar algunas premisas básicas que avalarán las acciones gerenciales: 1. Concientizarse de que cada tipo de negocio necesita personas con perfiles específicos y que cada puesto de trabajo existente en la empresa tiene características propias y debe ser ocupado por profesionales que posean un determinado perfil de competencias. 2. Reconocer que aquéllos que ocupan puestos gerenciales, son responsables de ofrecer oportunidades que permitan el desarrollo y adquisición de nuevas competencias. 3. Estar convencidos de que siempre habrá espacio para el desarrollo de nuevas competencias, y que a lo que hoy se exige como buen desempeño de una tarea, mañana podrán agregársele nuevos desafíos.},
keywords = {Recursos humanos},
keywords = {Planificación estratégica},
keywords = {Eficiencia laboral},
title = {Gerencia estratégica desde el modelo de gestión por competencias para el área de recursos humanos},
author = {Barrera Martínez, Ángela María},
}