Diplomados
http://hdl.handle.net/10818/23316
2024-03-28T09:31:15ZEstrategias de formación docente para la integración educativa de las Tecnologías de Información y Comunicación en Colombia
http://hdl.handle.net/10818/43016
Estrategias de formación docente para la integración educativa de las Tecnologías de Información y Comunicación en Colombia
Martínez Rojas, Carlos Alberto
La normatividad en cuanto a estrategias de formación de docentes en el uso pedagógico de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) que han sido implementadas en Colombia en el marco de la formación de docentes en los últimos 6 años, han traído consigo iniciativas hacia la capacitación en el uso pertinente, pedagógico y generalizado de las nuevas tecnologías para apoyar la enseñanza, la construcción de conocimiento y la innovación. Sin embargo, estas estrategias han sido direccionadas principalmente en el equipamiento de recursos e infraestructura y no en la gestación de proyectos pedagógicos con uso de TIC perdurables y centrados en las necesidades específicas de las instituciones educativas de carácter oficial en Colombia. El siguiente artículo hace una reflexión acerca de la posibilidad de formular programas de capacitación en TIC pensados en los requerimientos de los contextos educativos y particularidades de los docentes.
33 páginas
2020-07-01T00:00:00ZPresentación trabajo final coaching gerencial
http://hdl.handle.net/10818/18340
Presentación trabajo final coaching gerencial
Llano Jiménez, Paula Alejandra
SITUACION ACTUAL LABORAL: Una asesora comercial que labora desde hace 3 años en almacenes Rayco de la ciudad de Barrancabermeja, es la asesora más joven lo cual considera un factor positivo dentro de su desempeño, además cuenta con estudios y preparación a diferencia de sus compañeros, es actualmente la que menos ventas genera dentro del equipo comercial. Ella se encuentra en un rango alto de los asesores promedio para la compañía y la zona oriente, pero la situación no deja de inquietarla porque considera que sus esfuerzos han sido en vano para superar a sus compañeros o al menos estar al mismo nivel, no solo por la cifra sino por los ingresos adicionales que le significarían generar más ventas. META: Aportar herramientas al coachee para potencializar sus habilidades y competencias. Nota: Para consultar la carta de autorización de publicación de este documento por favor copie y pegue el siguiente enlace en su navegador de internet: http://intellectum.unisabana.edu.co/handle/10818/18341
12 páginas
2015-09-08T00:00:00ZPrograma de actualización coaching gerencial
http://hdl.handle.net/10818/18335
Programa de actualización coaching gerencial
Benjumea Sánchez, Andrea
Actualmente la actividad principal de la finca es la reproducción y comercialización de ganado Cebú. Su estructura organizacional está integrado, principalmente por el Gerente/Propietario, la Administración General; Auxiliar Administrativa, Contadora (externa), el Administrador (mayordomo) y tres trabajadores que residen en la finca. La Administración General en repetidas ocasiones, ha manifestado no estar en congruencia con la Administración en la finca e identifica la falta de liderazgo en la delegación y seguimiento a las tareas que se les asignan a los trabajadores en la finca. Nota: Para consultar la carta de autorización de publicación de este documento por favor copie y pegue el siguiente enlace en su navegador de internet: http://intellectum.unisabana.edu.co/handle/10818/18337
8 páginas
2015-09-08T00:00:00ZImplementación del proceso de coaching a Calzado Davinci
http://hdl.handle.net/10818/18258
Implementación del proceso de coaching a Calzado Davinci
Bustos Caceres, Jose David
En la actualidad y desde hace mucho tiempo en el sector de prendas de vestir (calzado) en el cual trabajo, hay una gran demanda de empleados tipo operarios, con mano de obra calificada para puestos de armado y terminado. Debido a esta situación que es de pleno conocimiento de ellos, con cualquier primer inconveniente que se presenta o algún llamado de atención optan por irse y buscar trabajo en otra fábrica, así esta no les tenga las mismas garantías y no le ofrezca la misma estabilidad. La empresa en la cual me desempeño como Director comercial, es una empresa reconocida dentro del gremio y posicionada con más de 20 años en el sector, lo cual nos ayuda a que muchas personas deseen trabajar acá, sin embargo no somos ajenos a esta situación, y aun con mayor porcentaje tenemos una deserción laboral de más del 40%. Es así como de un año a otro de 35 personas que laboramos normalmente en épocas de gran producción, solo 20 continuamos el año siguiente, esto conlleva a que todos los programas de capacitación y desarrollo de personal se pierdan, de esta forma se nos ha dificultado el implementar procesos de calidad y otros que requieren de una estabilidad del personal de planta.
Nota: Para consultar la carta de autorización de publicación de este documento por favor copie y pegue el siguiente enlace en su navegador de internet: http://intellectum.unisabana.edu.co/handle/10818/18259
7 páginas.
2015-09-07T00:00:00Z