%0 Generic
%A Castro Ríos, Guido Angello
%A Noguera Hidalgo, Ángela Lucía
%8 2011
%@ 0123-5923
%U http://hdl.handle.net/10818/55620
%X El trabajo describe las relaciones emergentes entre los comportamientos de liderazgo, los tipos de poder y las tácticas de influencia
de los líderes sobre sus colaboradores en dos hospitales universitarios en Colombia. Para para evaluar estas relaciones se
utilizaron instrumentos asociados a cada fenómeno: el inventario de prácticas directivas, la escala para la evaluación de las bases
de poder social de French y Raven y el cuestionario de tácticas de influencia. A partir de un análisis de correspondencias múltiples
y análisis de clasificación se identificaron tres clústeres conformados por múltiples comportamientos de liderazgo, varios tipos de
poder y diferentes tácticas de influencia, a estos se les denominó estilos de dirección. Como resultado, se propone una taxonomía
inicial de tres estilos de dirección: apoyo, mixto y restrictivo. Se destacan la presión y la coerción como los elementos que mayor
diferenciación provocan entre los estilos de dirección propuestos.
%I Estudios Gerenciales
%T Estilos de dirección en el sector salud en Colombia
%R 10.18046/j.estger.2022.163.4715
%~ Intellectum