%0 Generic
%A Susaeta, Lourdes
%A Pin, José Ramón
%A Idrovo Carlier, Sandra Monserrate
%A Belizón, María Jesús
%A Espejo, Álvaro
%A Gallifa, Angela
%A Aguirre, Marisa
%A Ávila Pedrozo, Eugenio
%8 2011
%U http://hdl.handle.net/10818/22693
%X This paper concerns the work attitude drivers within the current scenario taking into account two different factors of influence, the culture and the generation of each individual. To belong to a given generation can affects individuals work attitudes as well as to belong to a given culture. The study considers these two factors in order to analyse five dimensions that are sources of work attitudes: vital project, professional ethics, attitude towards authority, leadership and corporate commitment. The paper draws upon a sample comprising Latin American countries and Iberian countries. Through the analysis of almost one thousand people, the results show the great differences in terms of generation and culture specially when focusing on vital project. The most relevant conclusion is that Latin America can not be considered as a whole in terms of individual work attitude. There is a wide diversity referred to this matter within this continent and managers should have this issue into account for improving employee motivation.
%X Este artículo trata sobre los factores impulsores de la actitud laboral dentro del escenario actual teniendo en cuenta dos factores diferentes de influencia, la cultura y la generación de cada individuo. Pertenecer a una generación determinada puede afectar las actitudes laborales de los individuos, así como pertenecer a una cultura determinada. El estudio considera estos dos factores para analizar cinco dimensiones que son fuentes de las actitudes laborales: proyecto vital, ética profesional, actitud hacia la autoridad, liderazgo y compromiso empresarial. El documento se basa en una muestra que comprende países latinoamericanos y países ibéricos. A través del análisis de casi mil personas, los resultados muestran las grandes diferencias en términos de generación y cultura, especialmente cuando se enfoca en el proyecto vital. La conclusión más relevante es que América Latina no puede ser considerada como un todo en términos de actitud de trabajo individual. Existe una gran diversidad referida a este tema dentro de este continente y los gerentes deben tener en cuenta este tema para mejorar la motivación de los empleados.
%I Cross Cultural Management: An International Journal 
%K Generation
%K Cross-culture management
%K Latin-American
%T Generation or culture? Work attitude drivers: An analysis in Latin America and Iberian countries
%~ Intellectum