%0 Generic
%A Arango Londoño, Natalia
%8 2014-10-30
%U http://hdl.handle.net/10818/12326
%X El presente trabajo responde a la pregunta de cuál debe ser el direccionamiento estratégico que debe definir Synthes Colombia para alinear más adecuadamente sus procesos con las políticas de Johnson & Johnson. El marco teórico consiste en información acerca de herramientas de prospectiva estratégica, formulación estratégica, implementación y evaluación estratégica. En cuanto a la prospectiva estratégica se determinaron las variables más importantes de la empresa, los actores más influyentes y finalmente el escenario más probable. A través del uso de la herramienta MICMAC se determinaron 4 variables claves (PE: Productos especializados, ET: Entrenamiento técnico, VE: Venta especializada, CC: Cumplimiento en cantidad) luego de analizar 13 variables según su independencia e influencia.ivo de lectura en pdf.    Nota: Para consultar la carta de autorización de publicación de este documento por favor copie y pegue el siguiente enlace en su navegador de internet:  http://hdl.handle.net/10818/12327
%K Planificación estratégica -- Empresas -- Colombia
%K Planificación empresarial -- Empresas -- Colombia
%K Administración industrial -- Empresas -- Colombia
%T Direccionamiento estratégico para synthes Colombia S.A.S., en la unidad operativa Medellín
%~ Intellectum