@masterThesis{10818/28191,
year = {2016},
url = {http://hdl.handle.net/10818/28191},
abstract = {En la Vicepresidencia Regional Central de Ecopetrol S.A. se realizan operaciones de reacondicionamiento y mantenimiento de pozos de petróleo, a través actividades críticas y de alto riesgo llevadas a cabo por operadores bajo el direccionamiento de supervisores de campo responsables de toda la intervención al activo petrolero. En los últimos años el desarrollo de estas actividades ha generado más de 200 accidentes con algún tipo de lesión en los trabajadores. Las investigaciones de estos eventos han revelado que en casi el 40% de estos, la causa raíz está asociada a una inadecuada supervisión y liderazgo de las tareas relacionadas con la identificación de riesgos y definición de controles a la hora de planear. Por lo anterior, el objetivo de este trabajo consiste en analizar las diferencias observables en la percepción del riesgo de los líderes de campo según su tipo de liderazgo y su nivel de cultura en seguridad. Para esto se utilizaron encuestas que permitieron identificar el estado de cada líder con respecto a las variables definidas en la investigación. Los resultados muestran que los supervisores de campo que se desenvuelven con estilos de liderazgo orientados hacia las personas logran mayores niveles de percepción del riesgo a la hora de planear y ejecutar las operaciones; así como aquellos que tienen un nivel de cultura en seguridad independiente.​​​},
publisher = {Universidad de La Sabana},
keywords = {ECOPETROL},
keywords = {Seguridad industrial},
keywords = {Accidentes -- Prevención},
keywords = {Liderazgo},
keywords = {Comunicación en seguridad industrial},
title = {Percepción del riesgo de los supervisores según su estilo de liderazgo y cultura en seguridad como factor de accidentalidad en Ecopetrol S.A.},
author = {Bernal Castro, Uriel Alexander},
}