Diplomado en Coaching Gerencialhttp://hdl.handle.net/10818/233182024-03-28T20:47:50Z2024-03-28T20:47:50ZPresentación trabajo final coaching gerencialLlano Jiménez, Paula Alejandrahttp://hdl.handle.net/10818/183402018-04-12T16:38:07Z2015-09-08T00:00:00ZPresentación trabajo final coaching gerencial
Llano Jiménez, Paula Alejandra
SITUACION ACTUAL LABORAL: Una asesora comercial que labora desde hace 3 años en almacenes Rayco de la ciudad de Barrancabermeja, es la asesora más joven lo cual considera un factor positivo dentro de su desempeño, además cuenta con estudios y preparación a diferencia de sus compañeros, es actualmente la que menos ventas genera dentro del equipo comercial. Ella se encuentra en un rango alto de los asesores promedio para la compañía y la zona oriente, pero la situación no deja de inquietarla porque considera que sus esfuerzos han sido en vano para superar a sus compañeros o al menos estar al mismo nivel, no solo por la cifra sino por los ingresos adicionales que le significarían generar más ventas. META: Aportar herramientas al coachee para potencializar sus habilidades y competencias. Nota: Para consultar la carta de autorización de publicación de este documento por favor copie y pegue el siguiente enlace en su navegador de internet: http://intellectum.unisabana.edu.co/handle/10818/18341
12 páginas
2015-09-08T00:00:00ZPrograma de actualización coaching gerencialBenjumea Sánchez, Andreahttp://hdl.handle.net/10818/183352020-01-22T14:13:32Z2015-09-08T00:00:00ZPrograma de actualización coaching gerencial
Benjumea Sánchez, Andrea
Actualmente la actividad principal de la finca es la reproducción y comercialización de ganado Cebú. Su estructura organizacional está integrado, principalmente por el Gerente/Propietario, la Administración General; Auxiliar Administrativa, Contadora (externa), el Administrador (mayordomo) y tres trabajadores que residen en la finca. La Administración General en repetidas ocasiones, ha manifestado no estar en congruencia con la Administración en la finca e identifica la falta de liderazgo en la delegación y seguimiento a las tareas que se les asignan a los trabajadores en la finca. Nota: Para consultar la carta de autorización de publicación de este documento por favor copie y pegue el siguiente enlace en su navegador de internet: http://intellectum.unisabana.edu.co/handle/10818/18337
8 páginas
2015-09-08T00:00:00ZImplementación del proceso de coaching a Calzado DavinciBustos Caceres, Jose Davidhttp://hdl.handle.net/10818/182582016-04-15T15:48:36Z2015-09-07T00:00:00ZImplementación del proceso de coaching a Calzado Davinci
Bustos Caceres, Jose David
En la actualidad y desde hace mucho tiempo en el sector de prendas de vestir (calzado) en el cual trabajo, hay una gran demanda de empleados tipo operarios, con mano de obra calificada para puestos de armado y terminado. Debido a esta situación que es de pleno conocimiento de ellos, con cualquier primer inconveniente que se presenta o algún llamado de atención optan por irse y buscar trabajo en otra fábrica, así esta no les tenga las mismas garantías y no le ofrezca la misma estabilidad. La empresa en la cual me desempeño como Director comercial, es una empresa reconocida dentro del gremio y posicionada con más de 20 años en el sector, lo cual nos ayuda a que muchas personas deseen trabajar acá, sin embargo no somos ajenos a esta situación, y aun con mayor porcentaje tenemos una deserción laboral de más del 40%. Es así como de un año a otro de 35 personas que laboramos normalmente en épocas de gran producción, solo 20 continuamos el año siguiente, esto conlleva a que todos los programas de capacitación y desarrollo de personal se pierdan, de esta forma se nos ha dificultado el implementar procesos de calidad y otros que requieren de una estabilidad del personal de planta.
Nota: Para consultar la carta de autorización de publicación de este documento por favor copie y pegue el siguiente enlace en su navegador de internet: http://intellectum.unisabana.edu.co/handle/10818/18259
7 páginas.
2015-09-07T00:00:00ZImplementación de coaching en el proceso de decisión de certificación en responsabilidad social en la empresa Agropecuaria Palma Verde S.A.Cárdenas Cala, Laura Nathaliahttp://hdl.handle.net/10818/181872020-08-28T13:22:11Z2015-09-03T00:00:00ZImplementación de coaching en el proceso de decisión de certificación en responsabilidad social en la empresa Agropecuaria Palma Verde S.A.
Cárdenas Cala, Laura Nathalia
Agropecuaria Palma Verde S.A nació en el año 2008, como respuesta a la necesidad de formalización de un negocio que se venía manejando como persona natural por más de 24 años. Su fundador el ingeniero agrónomo Alberto Cárdenas Cárdenas tomo la decisión de convertirse en sociedad anónima para cumplir con todas las normas tributarias, laborales y comerciales que para ese entonces eran obligatorias para los palmicultores. Su inicio como cultivador de palma fue en el año 1984, cuando un pequeño palmicultor de la zona paga sus honorarios de ingeniero agrónomo con 290 plántulas listas para sembrar, lo de aproximadamente 2Ha. Nota: Para consultar la carta de autorización de publicación de este documento por favor copie y pegue el siguiente enlace en su navegador de internet: http://intellectum.unisabana.edu.co/handle/10818/18188
16 páginas
2015-09-03T00:00:00Z